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全球整合企业：21世纪新型商业模式

　更新时间：2007-9-22　http://www.zx5a.com 查看相关课程

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菲律宾卡昂国立大学博士课程

北京

136000元

中南财经政法大学工商管理硕士热招

北京

2008-10

14.8万元

外经贸国际贸易专业国际化经营总裁班

本校校内

2008-10

15万

美国美联大学工商管理博士

北京

2008-10

9.8万元

美联大学MBA对接学位班

北京

2008-10

39800元

　　不论商业环境如何变化，IBM都希望自己永远先人一步，不论一小步，还是一大步，它都要成为改变世界的脚步。当然，这样的自信并非狂妄，在彭明盛眼中2.0版的世界公司中，作为世界最大的IT公司，IBM就是一个榜样，榜样的力量鼓舞他一往直前。作为公司第八任董事长，彭明盛正在做着一个看似冒险的决定，这在外人看来似乎是场赌博，赌本是IBM自称为“皇冠上的明珠”的东西，即以软件、专利和思想等形式存在的宝贵的知识产权，赢得胜利。也有人说彭明盛太冒险了，他要将IBM丰富的技术贡献出来，好让整个行业更快发展，在这个过程中，IBM将开辟新的领域，创造更多机会，使其出售可满足新需求的高价值产品和服务，这个玩法前无古人，有否来者目前还有待观察。
　　
　　什么使你与众不同？大中华区全体员工大会上，彭明盛演讲主题如此，细心人在彭明盛所描绘的未来商业环境中可以发现，世界是平的成为其核心理念，原来高高在上的母公司早已经是过去时，区域化的运营早已是明日黄花，唯有“全球整合企业”才是他眼中21世纪的新型商业模式，它们改变了传统定义中“跨国公司”的战略、管理和运作模式，在全球范围内整合生产、合作创新、汇揽专才，并把价值带给客户。
　　
　　在彭明盛的世界观和商业哲学中，“全球整合企业”的新趋势也必将对地缘政治，贸易和教育等诸多领域产生颠覆性的深刻影响，为此他全球布局，四处演讲，说服高管和员工把目光放到不能及的高度，在“创新”的智慧里寻找IBM新的定位和更高的品牌价值。

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　　案例 2004年，A企业进行了人力资源战略规划，从战略出发对企业人力资源情况进行了盘点，并制定了针对性的人力资源政策，以保障战略实现。根据人力资源战略规划，为完成优化员工年龄结构、学历结构和专业结构的目标，2005年，A企业在短时间里将一批年轻的主管提拔至部门正职或副职的岗位上。一时之间，这些年轻人被压抑许久的积极性得到了充分调动，也在各个部门烧了几把火。
　　过了一段时间，人力资源总监W着手对这些新中层的工作情况进行一番调查。调查过程中，W接到了一...[查看详情]

关键词： EMBA考试复习辅导


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