一直以来，我国缝机业内流行着这样一种说法：业内专业人才数量不足，人才知识结构不够合理，而且缝机业入行门槛低，对人的素质要求也不高。
事实究竟是不是这样呢？日前，笔者就此专程走访了一些缝机企业。
在采访中，缝机企业老总们均表示了对人才队伍建设工作的高度重视。确实，企业的生存与发展的根本在于人，对企业而言，人才的重要性是不言而喻的。因此，我国缝机企业建立科学、高效的人才引进、选拔、培养、使用体系，即构建起一个完整的人才库刻不容缓。
人才测评建立人才体系的先导
近日，笔者在采访中了解到，如今的缝机企业在招聘、引进人才时最初的筛选是十分慎重的。应聘者一般需要经过履历检查和几道面试后，企业才最后决定是否录用，即使录用，还有一个考察、试用期。然而，即便如此，众缝企往往还是感到人才难寻。这其中一个重要的原因是，目前不少缝机企业还缺乏一套科学、行之有效的人才测评标准体系。
怎样发现人才？如何用好人才、管好人才？最重要的一点是，企业需要有一个基本的人才评价体系，而这种评价体系不能仅是对人才作一个履历检查、几次面试就草草了事。人才评价是一套科学的评价方法，是运用现代心理学、管理学及相关学科的理论成果，通过心理测验、情境模拟等手段对人才的学识、智力、能力水平、个性情感特征等因素进行全面考量评价的体系。此外，企业还要根据所需岗位及企业组织特点、要求进行人才吻合度评价，以求对人才有客观、全面、深入的了解，从而有利于把合适的人安排到适合的岗位，并使人才在企业内部实现人与企业之间的完美统一。
作为一种科学有效的人员评价手段，近年来，人才测评已被广泛运用于各个经济领域，并以此为依据进行人才的培养、选拔、使用。目前如启翔针车（上海）有限公司等部分缝机企业正在朝这方面努力。据介绍，启翔公司选拔人才时基本要求是有一定学历和相关从业经历的人员，聘用后再进行定期的岗前和在岗培训，以全面提升员工的工作能力和敬业精神。
在谈到人才问题时，有许多企业喜欢罗列一串数据：如企业中本科以上学历员工有多少人；具有中高级职称的技术人员有多少人不可否认，高学历、高级技术职称人才对企业发展的重要性，但人力资源不同于其他生产要素，企业要想发挥人才的积极作用，最大限度地挖掘其潜能，就要对人才的发掘、筛选、培养、使用等各个环节进行严格把关。这其中，人才的测评显得尤为重要，它不仅可以为企业避免因用人不当而造成的损失，而且还能为用人单位节约很多相关的费用。对于一些特殊行业和特殊技能岗位的人才培养，人才测评就显得更加重要。 下一篇：安利考核评分：让员工参与作主 据了解，安利（中国）员工队伍的和谐稳定又保持活力是很多企业少有的，近年来员工的流动率只有10%左右。而在“最佳雇主”评选的几项主要调查指标中，员工对工作环境的满意度、了解组织及组织的期望、公司的使命感及方向感、自豪感等考量指标都达到国内公司的最高水平。特别是对于工作氛围和内部沟通的满意度，公司领导层自评的结果和对员工们调查得出的结果更是一致。
值得关注的是，安利先进的绩效考评制度由此产生的人才忠诚度，才使得安利的全球化市场战略的宏伟目标得以实现，成为...[查看详情] | 
