华孚集团董事长孙伟挺：

　　国企需要市场化的考评体系

　　国企、民企的差别，归根结底还是体制的问题

　　国有企业经理人有上级领导的管理，这是一种有别于民营企业家的压力。民营企业主要靠自己的努力，他们没有上级单位的压力，只是在占用社会资源方面比不过国有企业。

　　但是，从另一方面来讲，民营企业没有机制的束缚，在管理上就没有约束。所以，民营企业就需要更强的自律性。

　　我们5年内收购了10家国有企业，因为我管理的公司是纺织业，国有的纺织企业在市场竞争中根本不占优势，所以难逃被民营企业收购的命运。但是，总的来说，国有企业的素质还是很好的。

　　我希望政府在和民营企业的往来中应该更讲究诚信。

　　中国的中小型国有企业普遍进行了改制，但是，一些关乎国计民生的企业必然应该保持国有，比如说军工、航天、石油、钢铁等等。否则，中国的老百姓也是很难接受的。

　　国企、民企的差别，归根结底还是体制的问题。国有资本出资人应该解决国有企业激励机制的问题。我接触过许多的国有企业，他们都认为，国有企业需要市场化的考评体系。

　　许多国有企业的领导看到一个人“很顺眼”就大力提拔他、重用他，然后很快有发现这个人办事能力不强。所以，一定要改变这种观念，一定要用对人。不要主观认为哪一个人很好就认为这个人一定有能力。

　　国企的出路就是要改革机制，改变评价体系。一定要做到客观公正，一定要透明。其实，国企的发展关键是人的问题，任何事情也都是人的问题。国企里面的高层管理者如果都是一些不敢改革的中庸之人，那国企改革就不会有什么出路。