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员工技优则仕
据介绍，柯达的研发人员有两种，一种是非常单纯非常可爱的一群人，他们专心于自己感兴趣的工作，勤奋努力地工作，心无旁骛，一辈子就是做研发，“甚至连他们生活的细节柯达都会照顾到，比如他们和我一起旅行的时候，他们的机票和护照等证件我是要统统没收的，否则他们就可能会弄丢。”叶莺这样说道。
另一种是像张哲民博士这样的，开始也是从事技术研发，但是由于他在管理方面也有一定的专长，就去做管理，也就是降摹凹级旁蚴恕保比淮劬褪且牌吹难蟹⒐ぷ鳌！拔蘼壅庑┭蟹⑷嗽毖≡衲囊恢值缆罚麓锒几翘峁┳杂傻难≡窈涂占洹薄？麓锶蚋弊懿眉嫜蟹⒉扛弊芗嗾耪苊袼担杂谡庑┭蟹⑷嗽钡墓芾恚麓镌蚴遣扇〉枷蛐缘墓芾矸秸耄褪且妓敲扛鋈巳パ芯孔约焊行巳さ牧煊颍磺啃械亟诚钛蟹⑷挝穹峙涓恰Ｓ惺焙蛩岱⑾郑行┭芯咳嗽焙艽厦鳎旄澈芎茫撬侨醋霾怀墒虑椋欢硗庖恍┭芯咳嗽彼淙徊惶厦鳎呛芮诜堋！罢馐焙颍詈玫陌旆ň褪欠⒒油哦雍献骶瘢盟潜舜撕献鳎⒒映鲎詈玫男в谩薄?/P>
据介绍，柯达员工的平均工作时间在十年以上，而这些研发人员平均工作的年限则更长，很多甚至就是一辈子工作在柯达，这在任何企业中都不常见，更可以说是一个不小的奇迹。
叶莺把这归功于柯达的一个核心价值观，即使善待员工，“柯达公司的创始人乔治。伊士曼一生未娶，他把自己毕生的财产都捐献给了社会和员工，因此柯达公司一直秉承了乔治。伊士曼的精神，就是善待员工。”
在柯达，员工上下班不打卡，一切强调自我管理，每年都会调薪，公司每两年还会提供一定金额的旅游基金，依据工作表现还会配发柯达的股权和股票以及不定期的年度奖金。从1997年就开始跟随叶莺到柯达工作的一位赵女士说，到柯达之后就没再想过离开，因为觉得自己真正找到了这种快乐工作的感觉。
包容性的文化
在众多全球500强实施多元化用人浪潮中，柯达、花旗、GE、IBM、欧来雅、雀巢等各领域的巨头都成了胜者。而柯达却早已不满足于多元化，更抢先迈出了“超多元化”的脚步——在公司内部建立“包容性文化”。
据介绍，包容性文化的含义是指，在多元化（Diversity）所涵盖的民族、性别、宗教与信仰、国家与地区、残疾等因素的基础上，进一步强调“每个人”，认为“一个人就是一种文化”，这是一种完全以员工为出发点的文化，强调尊重个人。柯达的多元化文化已经向包容性文化迈进，已经不仅仅表现在不同肤色、文化等的员工在一起公事，而是表现在柯达会接受各种不同的思维方式、行为方式，只要思维、行为与工作方式的革新都是为了实现柯达的目标，争取事业的成功。
“你自己就是一种文化”——柯达的包容性文化创建计划的宏伟目标就是要告诉每一名员工并在组织内部实现。每个人的观点应该被公司听到、尊重、支持乃至于实施，每个人的声音在团队里都是不同的声音，是不可缺少的声音——这就是柯达的“包容性”文化要达到的境界。
柯达亚太区学习与发展经理王冬梅介绍，柯达着手创建“包容性”的用人环境，更加让每一名员工感到自己在受尊重的氛围中工作，每个员工的观点都能够被柯达包容性的文化听到、尊重、支持乃至实施，在团队中每个人都能感受到自己的观点的重要性。在尊重个人价值观的基础上，升华提高，实现每一名员工的价值。 | 
