飞利浦人才发展战略涵盖的内容不仅局限于公司内部，更是为整个社会培养人才。这是飞利浦的根本，也是飞利浦的长久战略。飞利浦员工可以在公司内学习到西方先进的管理工具和程序，日后即便离开了飞利浦公司，到各行各业都可以体现出各自所积累的价值。人才培养，尤其是对高级人才的培养，应当从更广义的层面上来理解，这就是飞利浦的用人之道。

　　飞利浦中国公司计划在25年内培养或引进100位总经理级的本地人才。这100位总经理级的人才目标指的是高级人才。与此同时，飞利浦还需要更多的基础层面和中间层面的人才，以构成金字塔型的人才结构。飞利浦公司目前最紧缺的人才是半导体技术方面的人才和高级管理人才。飞利浦中国公司目前的高层职位中仍有许多外籍人员，这是由于本地人才暂时供应不足，也就更要求飞利浦对本地人才的培养和引进加大力度。为实现公司的快速发展，飞利浦公司需要各种层次的本地人才以期达到实现人才的本地化目标。目前，飞利浦中国公司的最高管理层中，本地人才约占30%。

　　飞利浦计划在今后5年内将这一比例提高到50%。

　　飞利浦公司主要通过人才市场、职业中心和猎头公司来招聘大量的专业人才。通过市场，飞利浦公司及其旗下的各分公司、合资企业，今年将招聘大约1000至1500名新员工。校园招聘是飞利浦公司引进人才的另一重要途径。但由于适合刚毕业的大学生工作的岗位数量有限，因此从绝对数量上来讲，只是占招聘总计划的一小部分，今年的比例约为10%。不过，今年飞利浦公司计划从各高校招聘应届大学生150名，这一数字比去年提高了120%，主要专业为半导体和医疗系统。飞利浦从总部申请了一定的资金，用做把飞利浦招聘的大学生送往欧洲或亚洲其他国家进行培训。飞利浦公司通过对员工各方面素质的评估，根据员工不同的特点，制定适合他们的个人发展计划。对于具有高度潜能的员工，飞利浦公司有专门的培训生计划，以帮助他们快速成长。飞利浦公司对员工的培训方式，正在从教材化的培训模式逐渐转变为与实际项目相结合的培训模式，使员工能够真正在实践中提高自己的能力。通过在不同部门的培训或合作经历，员工可以了解到更多公司内部的职业机会，从而进一步拓展自己的职业发展空间。

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　　研究这个案例，看看东京迪斯尼是如何吸引回头客的。

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