案例：可口可乐与联想近日在上海宣布结成市场战略合作伙伴关系。据透露，可口可乐与联想将借“2008北京奥运”的大平台，在200多个国家展开合作，其中中国市场将是重点。

　　根据协议，在2008年北京奥运之前及期间，双方将首先以“奥运”为契机进行一系列的合作。而第一个大项目是今年4月到6月，双方将联合发动名为“揭金盖，畅饮畅赢，欢享我的数码世界”的全国性促销活动。

　　届时，双方还将在品牌旗舰店和大型路演活动中设立体验中心。据悉，这是可口可乐、联想在中国有史以来规模最大的跨品牌联合推广活动。

　　之后，在所有的有关2008北京奥运的活动中，双方都将联手。据悉，双方还将在所有媒体广告包括电视、报纸、户外、网络等广告方面同时出现，共同宣传。在双方联手的活动中，还聘请了共同的代言人。

　　一、寻找还是等待？

　　就可口可乐与联想这个案例来说，究竟是可口可乐先有了这样的活动创意，然后去寻找联想，还是联想先有的想法后去找的可口可乐？他们在这之中，谁是寻找者谁又是等待者呢？

　　换一种思维方式，降低营销中等待的时间，积极地提高用于寻找的时间，我相信一定会有更多、更伟大的创意被发现。因此，在联合营销中寻找的意义要远远大于等待。谁找到了适合双方的营销解决方案，谁就能在市场竞争中占据了主导地位。