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TCL集团副总裁：用企业文化破解危机

　更新时间：2007-9-18　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：“不能把培训看成一个投入和产出的配比。培训见效见利往往是一个潜移默化的过程。今年TCL的培训预算达到2900多万。我们更看重人才的成长，因为人才的成长对整个效益一定会起到促进的作用。” 薄连明，TCL集团副总裁。主管TCL集团人力资源工作。今年7月刚刚进入集团董事会。

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温文尔雅的薄连明曾在大学里做企业管理、市场营销的研究。扎实的理论基础与丰富的实战经验，使他成了TCL人才国际化的“高参。”

三次文化变革

作为一个拥有26年历史、？名员工、业务遍及国内外，而且立志成为“受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业” 的中国著名企业，TCL的企业文化和人力资源解决方案在TCL的发展逆境中具有怎样的战略意义？在TCL的国际化实战中，又发挥了怎样的作用？

薄连明在接受《中国新时代》专访时说，到目前为止，TCL历经三次大的企业文化变革。变革的范畴很广，包括组织变革、流程变革、经营的改善在内。“文化变革也是TCL的传统和TCL发展的基因。”

1998年，TCL进行了第一次文化变革。这次变革中，李东生提出要为TCL的国际化做准备。从这一年开始，TCL的眼光不再局限在国内市场，开始为国际化进程“丰满羽翼”。第二次变革发生在2002年。TCL针对当时存在的问题，主要发力于公司的治理结构。去年，“TCL在国际化过程中遇到了困难，同时，TCL在经过25年的发展以后，传统的东西要敢于抛弃，要敢于重生。” 薄连明说。2006年，TCL的第三次文化变革紧紧围绕鹰的重生这一主题，进行了组织改造和流程改造。

2005-2006年可以说是TCL的危机时刻。TCL 的管理层不断地研讨企业存在的问题，TCL发展到哪个阶段了，这个阶段TCL面临的危机是什么？应该如何化解？在研讨过程中，“我们发现TCL的成长过程和鹰的成长极其相似，应该是到了生命的转折点，到了重生的关键时刻。” 薄连明说。

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关键词： TCL 企业文化


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