2004年以来，莱钢钢铁为适应主业超常规、跨越式发展的需要，股份公司运用现代企业绩效管理理论，探索建立了处级干部绩效评价体系，实施了关键业绩指标考核（KPI）。

　　该体系的建立，实现了组织与个人与愿景的统一，创新了干部考核理念，首次采用了干部业绩量化评价方法，有效提升了干部工作效率和公司整体管理效能，在公司实现“十五”发展战略目标的进程中，发挥了确保和促进作用。

　　莱钢钢铁根据主业考核体系的现状分析及存在的问题确定了处级干部绩效考核的基本思路。目前，莱钢考核体系的现状：1.在20%的骨干人员中，各单位处级干部作为贯彻公司愿景的关键人员，公司未对其实行业绩考核。2.在20%的关键行为中，未明确对各单位处级干部的考核内容、指标和方法，即未设置其关键业绩指标。3.未对处级干部实施绩效考核，即处级干部的年度考核、薪酬等未与个人业绩考核结果挂钩。

　　据此，莱钢设计了如下的绩效考核思路：

　　一、对干部的个人绩效进行评价、考核。按照“谁主管、考核谁、谁得分”的原则，将公司对单位生产经营管理的考核、奖惩，按干部分工和管理责任，落实到干部个人，适当拉开干部得分差距，避免考核结果脱离单位的实际绩效。

　　二、对干部的工作实施量化考核。对处级干部分管工作进行分析，明确干部可控制的关键和重点管理事项（即关键行为）；明确重点事项的考核标准和要求，进行量化考核。