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培训技巧:访某大型地产公司培训主管
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    中人网:首先,对飞鸟表示感谢。谢谢她抽出宝贵的时间与我们一起分享她的知识与经验。飞鸟是群的老成员了,第一个问题,也非常熟悉的。1.请简单介绍下您的工作职位经历,以及相关企业背景,重点介绍当前的岗位工作内容和企业相关情况。

    飞鸟:我的第一份工作是为人民服务的公务员,后来转战教育战线,第三次是进入职场拼杀。第一家公司是IT公司,专做手机和无线解决方案,第二家公司为地产中介,在第一家公司担任培训及企业文化主管,现专职做培训主管。 我的工作经历此起彼伏,一波三折,每次换工作都跨省,据说这样比较丰富人生。

    中人网:请简单介绍一下您现在公司的组织架构,人员状况,以及人力资源管理部门的状况。

    飞鸟:我目前这家公司近3000人,人力资源部为15人,人力资源部有三个二级部门,分别为招聘与员工关系部(8人)、绩效与薪酬部(3人)、培训发展部(4人)。 人力资源管理部门以后勤服务为主,配合一线业务部门的工作。整个部门在推动HR工作方面比较欠缺,主要以配合为主。公司为地产业,公司的组织架构主要为:总经理办公室、营业部(二级市场的销售代理和策划、三级市场住宅和工商铺部中介买卖)、职能部门。 我们是集团公司底下的一个分公司。

    中人网:谢谢。从飞鸟的工作经历我们看到,的确是跨越很大,这样的职场历练相比也为您积累了丰富的经验。在这里我们想知道的是,在您的工作经历中,是什么促使您不断做出了新的选择,以及为什么选择了培训事业?

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