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迅雷：我们不是Google的盘中餐

　更新时间：2007-2-11　http://www.zx5a.com 查看相关课程

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　　迅雷另一个吸引用户的手段是为用户提供更多的下载资源，2006年6月，迅雷推出了迅雷网站，定位于下载资源门户，以此开始打造一个以下载为纽带的社区，推出以提供下载资源为主的迅雷博客，这一社区很快就拥有了超过2000万注册用户，众多网民在其迅雷博客上放置视频文件供人下载。随后，迅雷继而建立起完整的虚拟货币支付体系，用户可以通过包括网银、手机、充值卡、固话等多种手段购买迅雷发行的雷币，用以支付网游、电影等多种迅雷社区的增值服务。
　　
　　除了广告和社区，发行是邹胜龙设计中迅雷业务的第三驾马车。2006年8月，迅雷率先在网络上发行了国产动漫大片——《魔比斯环》，并在随后发行了《夜宴》等最新电影，并且签约包括凤凰卫视、华娱卫视在内的一系列正版内容供应商，正式进入互联网影视发行市场，其模式为用户可以支付4元人民币来观看下载影片，迅雷与制作商则按收入提成或由迅雷买断。虽然这是一个潜力无限的市场，不过在目前的大环境下，网络的正版发行业务对迅雷来说只能是望梅止渴。
　　
　　但一个围绕下载而建设的互联网矩阵已初具雏形。通过一系列拓展，2006年，迅雷的收入增长了10多倍，而迅雷网站也进入了Alexa全球排名的前50位。
　　
　　长大的烦恼
　　
　　当迅雷不再是一家纯粹的技术型公司，它的麻烦也就随之而至。
　　
　　首先对迅雷发难的是著名的互联网软件下载网站华军软件园。去年6月1日，迅雷宣布成为资源引擎门户，华军软件园在第二天马上反应，宣布正式停止提供迅雷软件下载，并号召所有下载网站停止对用户提供迅雷软件的下载。随后，天空下载站等也迅速跟进，他们指责迅雷通过其P2SP下载技术从这些网站上链接下载内容，占用了网站带宽，但是却没有给网站带来流量。
　　
　　最终，这件公案以双方在一周后迅速和解而告终，迅雷与华军达成了新的利益分配协议，并在随后和近千家下载网站进行了合作。颇有些意外的是，这次“冲突”因为受到广泛关注而起到了不错的宣传效果，迅雷的下载量在此期间获得了两三倍的增长。
　　
　　“华军”事件是迅雷在扩张过程中遇到的第一次正面冲突，可以想象，这不会是最后一次，特别是随着迅雷业务的多领域扩张，这一点看看腾讯多元发展后在互联网业内获得的“全民公敌”称号就能知道。
　　
　　过去迅雷与网际快车等下载软件的竞争集中在技术领域，只需要埋头研究产品让下载速度变得更快即可，在进入门户、社区、网游等运营领域后，有着深厚技术背景的工程师创业者邹胜龙和程浩面临着前所未有的挑战。
　　
　　“任何公司的成长都不是一路坦途，国内依然有些互联网公司视迅雷为洪水猛兽，打压之为不胜枚举，我觉得很纳闷，难道竞争一定是狭隘的吗？相煎何太急？！”这或许真是邹胜龙的肺腑之语。
　　
　　但是摆在迅雷面前的实际问题是，由于产品的用户黏性和忠诚度不够，为了稳固和长远的发展，迅雷就必须在实力还远不如腾讯般强大时进行扩张，这也意味着它需要获得更多的资金和资源支持来维持多元发展和运营。
　　
　　Google正是在这个时刻招手摇出橄榄枝。
　　
　　谁需要谁
　　
　　据说，Google中国区总裁李开复很欣赏迅雷。
　　
　　根据CNNIC(中国互联网络信息中心)在2007年8月发布的对北京、上海、广州三地搜索用户的调查报告，Google在搜索引擎市场的地位继续下滑，作为用户首选搜索引擎的比例只有25.3%，而百度则达到62.1%，与一年前相比，Google的份额下滑了8个百分点，百度则增加了14.2个百分点。Google很需要与一家本土化公司合作来提示流量，而对于迅雷而言，与搜索引擎的结合不仅可以引进更强的技术，同样也可以推广自己的产品。
　　
　　“说白了就是互相推广。”程浩说。因为存在互相需要，他表示迅雷与Google的谈判过程波澜不惊。
　　
　　当公司还只有几十人的时候，迅雷就在办公区里设置了咖啡屋，员工可以在这里悠闲地享用各种低价饮品，在工作压力增大需要发泄情绪时还能去到另一间房里和同事来上一局激烈的桌上足球，这种宽松的环境与Google在公司大厅里摆放乒乓球台和提供免费食品如出一辙。

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