这也道明了，为什么说美洲杯是一个国家企业实力与企业精神的角逐——虽然赞助商并不一定非要来自本国。每一个国家的队伍都可能遇到中国之队面临的问题，但有意志把这个过程中的一切障碍和困难都克服之，把重大复杂的赛事涉及的不同方面组织在一起，而且各方面都是以自愿的方式，这本身就是一个整体形象的体现。

　　“我本来也想邀请一批中国企业家一起来做这件事情。”汪潮涌说，“我看到另外一支参赛队德国队，德国作为二战战败国，比较敏感，因此很长时间没有参加，这次也是首次参加，是由十几家德国互联网公司一起主办的，叫德意志联合互联网队，我觉得是挺有意义的一支队伍。”

　　无论如何，中国之队已经开拔了。西班牙是中国之队的第一站，当时西班牙国王和瓦伦西亚市长都到现场观看了比赛，而在那之前，欧洲人尤其是西班牙对中国的企业有很大程度的蔑视，毕竟刚刚发生过焚烧温州企业商品的事件，“但中国之队的参赛让他们非常震惊和佩服，因为他们原以为中国的商人都是一些唯利是图抢夺市场的家伙，而实际上不是这样，中国企业家在精神层面上也和他们有同样的诉求。”汪潮涌对此感慨颇深。

　　2005年3月8日，汪潮涌率团队在巴黎和日内瓦宣布收购法国队的时候，法国媒体和欧洲主要媒体都进行了大篇幅的报道，当时也恰逢联想收购IBM的PC业务之时，欧洲人把这两件事情相提并论，认为这两者同等重要，都预示着中国走向世界。

　　品牌输出的时代到了

　　如今，在国内赞助体育和文化赛事已经是很成熟的品牌经营模式了，比如说中石化赞助上海F1，中国移 动、中国网通、中国银行(4.71,0.05,1.07%)和国家电力等赞助2008北京奥运。而在远离本土的地方输出自己的品牌形象，中国企业还需要一个认知过程。

　　但汪潮涌认为，实际上中国的企业已经到了通过品牌战略走向国际市场的阶段了，“我很高兴，从1995年我担任摩根士丹利中国区首席代表开始，过去十年里，几乎所有的研讨会上讨论的都是资本、金融、投资、管理，而最近我发现中国的企业开始关注一些更新的东西。”这是中国企业将大量现身于海外各种文化体育等现场的内在动因。

　　目前，中国的企业，不论是民企还是国企，实际上基本上都完成了产品战略和资本战略，中国移 动、中国石化(8.93,0.05,0.56%)、中国石油、国有大型商业银行都已经走向了全球资本市场，因此，下一个十年或者更长的时间内应该是中国企业启动品牌战略尤其是品牌输出战略的阶段了。

　　如，除了像海尔和TCL那样已经把产品卖到海外的，还有很多大型国有企业已经在海外上市，它们的子公司遍布全球，需要向全球的投资者展示自己的形象；还有类似中国移 动“全球通”这样的品牌，他们的高端客户、全球漫游的客户需要更好的推广平台；像中石化、中石油、中海油等能源企业，他们的资源分布在全球各地，他们同样需要向全球展示自己环保等良好形象；而中国的金融机构，在WTO过渡期五年已经过去的今天，面临的竞争对手已经是世界级的选手，而不仅仅是国内用户的需求了。

　　与此同时，中国政府在文化外交等各领域的“走出去”战略，也正在给企业的品牌输出战略提供越来越多的机会。

　　但现实是，虽然按资产规模或者营业额或者哪怕利润进行排行，进入财富500强的中国大企业已经很多了，但是进入世界品牌百强的却没有一家，而展示品牌影响力最好的全球四大最有影响力的赛事，如世界杯，大的赞助商里没有一家中国企业；如F1，没有一家中国企业冠名的车队；奥林匹克运动会，是因为在中国办，这才有了一些政府主导下的企业赞助行为，当然就更不用说美洲杯了。

　　非常遗憾的是，中国之队的船身上没有载上任何一家中国企业的名字。据了解，美洲杯中国之队的前期主要赞助商均来自于国际知名牌，如豪雅表、芝华士等，他们看好中国市场，品牌效果也非常好。