正值年末，北京的大雪与我不期而遇，造成了机场大量的飞机延误，很不幸的是我也是飞机延误中的一员，不过反过来看，也给了我短暂的工作停留，也许很多人也都和我一样，整日都奔波在城市的各个角落，也许这就是生活。

    时间充裕，思想也许无法像飞机一样停住，正好在网络上看到一篇BLOG，提到王石的关于斯巴达克+雅典的管理模式的理论，想了很多。王石在一次电视采访节目中提到，90年代，万科以sony、新鸿基为学习的榜样，21世纪就是斯巴达克+雅典的管理模式，强调企业管理流程、制度化、标准化，同时也不缺少人文情怀的企业文化。

    确实，王石有资格讲这样的话，可以想像作为万科这样庞大的一个企业组织，他的领导人可以背着背包攀登珠穆朗玛，我想正是王石的斯巴达克+雅典文化的管理模式起了很大的作用，有了这样的感慨之后，我对我自己的职业有了更深刻的理解，也感觉自己的工作不简单只是在为自己，也在为像王石这样的企业家所服务。

    作为一个协同管理软件的销售总监，整日奔波在全国的各大城市，每天与不同的企业家会面交流，以前总以为自己是在为自己的企业、为自己的职业工作，现在我忽然觉得我以及我的公司存在的价值。

    斯巴达克代表以制度化管理、流程管理化管理、标准化管理是现在企业的化身，作为泛微来讲，提供的7个模块的应用功能正是为制度化、流程化、标准化服务。

    一、斯巴达克

    1、颠覆办公室文化

    我们试想一下，如果我们的很多管理制度都是挂在墙上，停留在每一个人的脑中，这样的制度会有作用吗？我们需要将制度深入到企业的实际工作中，我们的员工不需要去记住很多在入职培训时讲到的复杂的、庞大的的管理制度，而只是需要起草一封类似于邮件的表单，所有的一切都交由计算机软件去处理吧，不需再看部门经理、老板的脸色，不需要去翻厚厚的管理手册 ，不需要再低声下气与请教所谓的资深员工，也许我们的软件正在颠覆办公室文化。

    2、管理层永远的放飞日

    也许你现在考虑一个好的IDEA，也许你正在策划一个新的项目，也许您正在午间品尝一杯甜密的咖啡……你会发觉你的门口永远有一些探头探脑的员工在观察你的一举一动，只要看到你有了时间，他们就像苍蝇一样会不断地飞到你的办公室，让你看这个文件，批那个文件，碰到愚蠢一点的员工还会问你一些让你啼笑皆非的问题，天哪，难道这就是部门经理的工作生活吗，难道你永远无法摆脱那些无法为你的工作创造价值的杂事吗？！我的建议是你最好给我打个电话。

    3、难于愚蠢的下属给你惹的麻烦

    经常会碰到一些部门经理向我倾诉，那些愚蠢的下属总是犯一些莫名其妙的错误，然后永远是你在给他擦屁股，很冤枉，也很无奈，谁让你是他的上级呢？谁让你事前没有控制好呢？老板永远不会骂这些愚蠢的员工，只会把你叫到办公室，一阵阵why之后，得到的将是劈头盖脸的呵斥，这个时候你唯一可以做的事就是发誓将这些愚蠢到下属感到地狱，甚至让你有了离职的念头，我的建议是你千万别这样干，你只要给我打个电话就可以了，我想我可以帮你。

你究竟是在为谁经营着企业？这个问题可以从财务、道德乃至心理范畴找到不同的答案，但我今天要说的问题却非常实际。你知道自己的老板是谁吗？你到底是在对谁负责？

    经营上市企业的读者可能会给出一个简单答案：股东。作为一家上市公司的首席执行官，你的职责是管理股东的资金，目的是不断增长及取得良好的回报。

    但是，在描述当今企业与投资者之间关系的真实情况方面，上述答案仅仅是开了个头。国际商业战场的情况远非那样井然有序。...[查看详情]