在电视台当嘉宾作对话节目，面对一位把轿车成功卖到欧洲的老总，主持人问我有何忠告，我想了想说：请时时记住你是在别人家的花园里工作。

　　这句话，是广本首任总经理门协先生说的。当年，业内对广本接手标致留下的摊子并不看好。然而短短五年，广本从3万辆起步，滚动发展到24万辆的规模，让人刮目相看。对此，我曾请教当时广本总经理门协先生，跨国合作成功的秘诀是什么？

　　"我时时留意是在别人家的花园里工作，要尊重主人的文化习惯，让花园变得更美丽、更富裕。"门协答道。

　　尽管全球化让地球变得日益平坦，在跨国合作和交流中，了解、适应、尊敬彼此的市场文化习惯往往是成功的前提，虽然这也许只是一个软条件。我们常常把国际市场视为"战场"，"花园"的概念却有了另一番意境，和谐共赢也许是另一类追求。

　　当越来越多的跨国公司经历大起大落的磨砺，找到了在中国的感觉；自主品牌奇瑞、吉利、长城、华晨，乃至刚刚进入汽车业不久的力帆，从轿车出口起步，进而在国外合资或独资建厂，开始把走向世界从理想变为行动。

　　在全球资产并购领域，也频频出现了中国汽车企业的身影，上汽参与了通用对大宇的重组；独立并购了韩国的双龙汽车；买下英国罗孚技术，进而打造了高端自主品牌荣威。而南汽成功地买下了MG名爵的设备和品牌，在南京和英国长桥，成为英伦百年品牌的中国新主人。