面对变革带来的挫折，你会消极抱怨，还是会越挫越勇？同样身处变革环境的人，为什么有人成就了非凡的人生，而有的人却被新环境所害？

　　案例

　　仅就市场推广的幅度而言，舒天威在执掌营销部门的那六年已经取得了令业界和敌手难以置信的成功。从2001年舒天威担任营销总监到现在，作为一家民营企业，公司从来没有哪一个季度出现亏损，从来没有哪一个季度增长平缓，实际上，公司在市场上的份额一直在保持着高速的增长。公司上市以后，一些对手甚至在市场和销售业绩的争夺之中渐渐消失，很多员工渐渐变得富有。这种骄人的业绩一直让舒天威深深为之骄傲。

　　然而，公司被国外一家跨国企业在世界范围内并购以后，一切都在发生着变化。

　　新老板给予舒天威极大的信任，和他深入地谈及到公司将要进行的变化——技术、客户、环境、市场……所有这一切都将不同以往，现有对手将在几年内不得不出局，公司以及员工将在公司的并购中得到更大的成长，公司将给予他“大中华区销售副总”名衔……

　　虽然在公司的合并过程中，嗅觉灵敏的猎头公司频频向舒天威“招手”，但是出于对现有团队的留恋和对新的挑战的期待，舒天威选择了留任。

　　舒天威用薪酬体系激励员工，把他们的收入和盈亏业绩挂钩——如果员工负责的项目利润丰厚，就得到高额回报；反之则回报寥寥。那时，舒天威每天几乎用接近20%的时间设计这套奖惩体系。为了尽快适应并购后的压力，营销部门进行了系列变革：每天工作十几小时、加班加点成了家常便饭。舒天威让员工在项目之间不停地调换，他要他们持续不断地工作，并要他们毫无异议地接受和执行。