您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 企业管理 >> 管理发展
中国企业新一轮并购与宏观调控相关
精英咨询阅读提示:在中国经济当中的更加广泛的实践,对于外来资本进入并购中国企业最好的对冲就是我们鼓励更多的中国资本、更多的中国企业运用合理合法的手段去并购外国的企业。
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 企业中高层主管核心管理技能提升西安2009-031300元
 企业车间主任生产管理实务与现场基础管长春2009-03800元
 借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班青岛2009-03980元
 如何进行有效地客户关系管理北京2009-032200元
 如何有效地处理客户异议、投诉技巧北京2009-032200元

  五百强当中有131家并购重组了408家企业

  “最近,中投已经注资50亿美元成为摩根斯坦利的第二大股东,这件事情不可低估,这表明中国将会有更大的手笔来投资华尔街和外国企业。”12月23日,在由华夏时报、天行健国际教育集团联合主办的2007年度中国CEO高峰论坛暨十大杰出CEO颁奖盛典上,国务院国资委研究中心主任王忠明对《中国产经新闻》记者说。他认为,中国企业正在通过并购重组扩大竞争力,包括扩大资本规模,拓宽经营领域,打造产业链条、致力于将企业做强做大。

  竞争力再造

  王忠明认为,“要密切关注2008以及今后若干年并购在中国企业竞争力再造过程当中的价值,应该说能够并购重组本身就是企业竞争力的一种突出表现,是一个非常重要的标志,而并购重组如果成功之后,也一定是企业竞争力的一种有效积累。今年有关的统计表明,中国企业五百强当中就有131家并购重组了408家企业。反映出中国企业正在通过并购重组扩大竞争力,包括扩大资本规模,拓宽经营领域,打造产业链条、致力于将企业做强做大。

  从上报的有关数据分析,430家企业一共拥有全资和控股子公司17409家,比上年增加3394家,共有分公司18181家,是上一年度的大约3倍。参股子公司3890家,而这些扩充事实上都是并购的表现,改进企业管控模式,提高企业集团的一体化运作能力就面临着新的挑战。”

  并购重组与宏观调控密切相关

  王忠明说,信贷政策趋紧,很可能使那些不太有适应能力的企业或者说本来就匮乏竞争力的企业倒闭关门,而他们一定会成为下一轮并购重组的课题,也就是对象。我想这一点我们也要充分地估计到,因为银根紧缩之后,相当一部分企业资金链会出现很大的麻烦,即使在正常的情况下,并购重组也不会跟很多的企业无关,要么成为主体,要么成为客体,也就是说你要么去并购别人要么被人并购,这是企业必然的命运,而宏观调控的信贷政策的趋紧,将会加剧这方面的表现,因此我认为在这个过程当中,从经济学的角度来讲也就会加大资源重组、资源配置的这么一种速度,我想这不是一件坏事,也就是在这么一个过程当中,集中度才会提高,才能让那些吃不饱的企业有更多的可能吃饱,能够配置更多有效的资源,这个实际上也应该是宏观调控的很重要的目的,应该让那些代表先进生产力的企业有更大的成为更先进的空间,而让那些不能成为先进生产力的企业逐步淘汰。

  我想我们的宏观调控应该内含着这么一种积极的意义。

本新闻共2页,当前在第1页  1  2

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2008美国夏令营启航官方指定报名网站   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  北大BEC培训官方报名网站
现在报名独享93折!
  2008美国夏令营启航!
美之旅官方报名网站
  2008留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:联想公司的成长文化是执行力的根本
下一篇:三星:从垂直整合模式升华到核心辐射
 相关新闻
·“煮鸡蛋”的故事带来的管理思考·索尼衰老之秘:自定规格和大头病
·从“晋文公请隧”看管理潜规则·索尼常务董事:绩效主义毁了索尼
·迅雷:我们不是Google的盘中餐·过劳死后:华为管理制度的蜕变
·管理盘点:明星企业缘何身陷困局·先赠书后裁人 也谈企业裁员管理
·中国式管理:绕不开的趣味取向·态度决定一切 管理的心态问题
·零售企业:员工比顾客更重要?·试论管理理论的“道”与“术”
·造成“执行不力”的十六种原因 ·且看“以人为本”的三种管理境界
·世界是平的 亚洲企业全球化战略·微软 后盖茨时代的高层构架
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
相关资料
·以财务为主轴的高效采购
·亚马逊物流促销策略的启示
·现代商业企业物流系统管理
·物流评价指标体系研究
·物流管理部工作手册
·某公司营销中心物流与管理手册
·数字化商务与现代物流配送中心
·如何进行企业物流规划
·配送中心物流成本管理及分析
·连锁企业的物流系统和作业流程及组织结构
相关热贴
·充满哲理的励志经典:给心灵开扇窗
·从哲学到企业管理:平衡学——目标管理方
·18个经典企业管理故事
·企业文化的几个取向
·中国企业家何时摆脱弱者思维?
·从寓言故事感悟绩效管理误区
·实战案例: 用友的秘密
·管理人员如何应对新环境
·中国企业非要崇尚狼性才能具有团队竞争力
·微软项目:求生法则