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员工共享知识做为管理实施的重要目标

　更新时间：2007-11-26　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：为了让员工能够共享知识，首先需要通过公司的制度和以及企业文化的熏陶，让员工愿意参与知识共享，培养这个意识和过程是最难的，最后要形成组织知识共享的文化

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凡是知道知识管理概念的人都知道知识的共享是知识管理中的一个难题，所以许多机构把知识共享作为知识管理实施的重要目标之一。同时，在团队建设、企业文化建设方面，让员工能共享已有的信息也是一个比较困难的事情。本文的题目没有用“员工为什么不愿意共享知识”是因为我们认为员工不共享知识并非全是员工个人意识的问题，而是涉及整个社会的环境、组织文化、人力资源管理、IT技术应用的复杂问题。本文试图对该问题进行探索！

关于员工为什么不共享知识，除了受整个社会的文化影响和个人生活与发展的环境作用外，我认为在组织内造成员工不共享知识的原因主要是以下三条：

员工不愿意共享知识；

这可能是造成知识不能有效共享的首要原因，而且也是最难解决的问题。解决的办法就是首先对员工进行培训让员工认识到知识共享对个人发展的好处，然后通过制度和企业文化的共同作用创造知识共享的文化和让员工养成知识共享的习惯。

员工没有能力参与共享知识；

有一部分员工虽然有知识共享的意识，但由于自己的能力所限可能并不能真正参与到组织的知识共享过程中。这需要组织的人力资源部门把好人才的进入关，建好组织的培训体系，提高员工的素质。

员工想要与别人共享知识，但这个过程对员工来说十分困难。

如果共享知识是一个痛苦的过程，那么我估计大部分员工不会愿意参与这个过程。所以知识共享的过程应该尽可能的符合广大员工的习惯，做到简单、方便！

三个原因共同作用的结果是员工不共享知识，从而使组织的知识管理工作无法开展，竞争力无法提高。以下分别对三个原因进行分析，并试图能给每个原因一些解决的办法和建议。

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关键词：管理咨询员工人力资源


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