建立第2曲线则是F团队的任务。P团队通过改进企业现行的运作，在第1曲线上下工夫，而F团队建立第2条曲线的举措主要是尝试不同的市场策略和企业组织模式，直到找出一套合适的新策略和模式。一旦找到，就要开始从第1曲线到第2曲线的过渡。

        这种改进与创新双管齐下的方法使企业能够杜绝危机，适应周围环境的变化。P团队和F团队的同步工作，也使企业可以充分利用全体员工的智慧。

领导艺术的挑战

        没有多少人能舍得在变革期间关闭现有业务，所以，他们不得不忍受从第1曲线转向第2曲线期间的动荡生活。因为第2曲线的建立和第1曲线的消失都需要时间，所以在一定的时间内两条曲线需要同时同地存在。

        在这两条曲线转换期间的生活给企业领导者带来一系列有意义的挑战，其中最主要的挑战是：

　　要把第1曲线保持一段时间，以便稳固建立第2曲线。

　　培养必要的观念和技能，把资金逐步从目前占主要地位的曲线（第1曲线）抽调到目前尚未居主要地位的曲线（第2曲线）。

　　能够控制两条曲线同时运作产生的紧张状态。

　　向世界一流的企业冲击需要勇气，需要革命性的变革，而不是循序渐进的过渡。此处的革命性变革是指在准备过渡到一个全然不同的居所的同时，应尽可能地长期保存目前的沙堡。