随着国内企业对人才战略认识的不断提升，很多企业也都相继建立了自己的企业大学。凯洛格管理咨询公司为这些机构提供解决方案。

　　凯洛格管理咨询公司副总裁王表示，企业在企业大学建立和运作过程中，遇到最典型的问题通常来自三个方面。首先，员工存在观念上的误区。其次，内部讲师的遴选，以及内部讲师对企业实际案例的积累，来自这部分的成本往往是企业大学建设中花费的最大成本。再则，讲师的课程缺乏针对性，内容更新频度低。

　　但现实中把企业大学建设作为变相争取硬件投入的渠道，作为“政绩工程”的现象屡见不鲜。甚至于企业大学的归属形成变相的 “公司政治”。

　　但企业大学已经悄然 “变身”——它可以是高层和员工沟通的最佳空间，可以是传承企业文化的最佳平台，也可以延伸到供应商或客户而成为整合战略性资源的秘密武器。

　　对于企业大学的发展历程，凯洛格管理咨询公司副总裁王称，企业大学的发展已经逐渐由最初的人力资源管理模式(HRM)演进为基于能力培养的人力资源发展模式(HRD)，很多企业已经从在自身遇到问题时问诊求医，发展到在企业的发展问题出现之前未雨绸缪，预先建立系统的人力资源培养规划体系，让企业保持良好的发展态势。

下一篇：超越竞争：女性视角中的企业危机

　　读毕《超越竞争》，作者充满不安的警世、对企业转型的规劝仍然环绕耳边。中国产业所呈现的趋同化确实严重，类似于对标方法等陈旧思维模式的泛滥更让企业在相互学习和借鉴中越来越像，从而在产业结构同化的迷局中越陷越深。更让人担心的是，诸多企业因为无力改变格局，甚至已经开始出现满足于价格竞争所带来的微利。在这种情况下，所谓企业核心竞争力更多是依靠对市场的敏感，支撑要素确实不够牢靠，难以实现企业成功的持续化。因此，作者开篇就提出“持续的高增长是否有泡沫、能否保持稳定的持续增长”等七大不安，从产业到企业、...[查看详情]