第三届影响力•中国CEO高峰论坛将于2007年10月24日在国家图书馆嘉言堂礼堂隆重举行。届时，来自全国各地的1200多位企业家将相聚北京。

　　本次论坛以“商业模式与持续赢利”主题，论坛宗旨：“创新商业模式、透析经营奥秘、追求持续赢利、推动中国经济”。

　　本次论坛由中国培训协会、中华教育艺术研究会、影响力教育训练集团和北京春风智慧投资咨询有限公司主办，北京影响力企业管理有限公司承办，天津影响力教育文化发展有限公司、青岛影响力文化传播有限公司、济南影响力企业管理咨询有限公司、中国企业管理协会协办，并获得北京诺信佳品科技发展有限公司、精品网、微码互联（北京）科技有限公司、中国企业新闻网、商务时报、精英咨询网等单位的支持。

　　本次论坛将特邀政府领导、工商界领导 、财经专家、知名企业家等嘉宾莅临。论坛邀请到影响力教育训练集团董事长易发久、蓝海战略在中国的官方代表及唯一授权讲师吉宓、依文企业集团总裁夏华、慧聪集团董事长郭凡生、阿里巴巴集团资深副总裁金建杭、世邦魏理仕投资亚洲区总裁周浩作为重要演讲嘉宾，还邀请了共和国四大杰出演讲家李燕杰老师、彭清一老师，人民大学副教授、管理学博士梁雨谷教授等作为特邀参会嘉宾，参与我们的论坛及晚宴，一起探讨商业模式对企业的推动作用。

　　商场如战场，企业的成败在一定程度上取决于企业是否采用了适合自己的商业模式，企业的商业模式决定了企业的命运，决定了企业是否能够持续盈利。从某种意义上说，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。在一个日益由速度和差异化决定的社会里，独特的商业模式将成为任何一个企业不断寻找生存和发展另类空间的最佳手段！

　　由于不同的企业构成要素不同，整合形式不同，也就决定了不同的企业有着千差万别的商业模式。如何建立一个能使客户实现价值、使企业赢利，走向成功的商业模式是新一代企业家必须面对的话题。

   中国的企业需要向更高的境界迈进，就必须要有适合自己的商业模式，商业模式是为了实现客户价值最大化，把能够使企业运行的内外要素结合起来，形成一个完整高效独具核心竞争力的运营系统，并且通过提供产品和服务达到盈利的解决方案。它是围绕提高企业核心竞争力展开的，成功的商业模式是提供独特的价值。

　　适合的商业模式能使企业盈利再盈利，并能促使企业脱颖而出，成为行业翘楚；不适合的商业模式或是不成功的商业模式只能使企业亏本再亏本，导致企业步履维艰，难以为继。一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是对某一环节的改造，对资源进行有效的配置、并组织高效管理，风险控制、统筹规划的结果。只有知道自己的商业模式，才知道公司为什么作为独立公司存在。持续赢利是企业为实现“客户价值最大化”的客观结果，实现“客户价值最大化”是企业的主观追求，二者相互联系、相辅相成。能否持续赢利以提高企业的核心竞争力是对企业实现“客户价值最大化”结果的最直接反映，也是检验商业模式是否成功的外在的标准。

　　总之，企业要善于整合自己的资源，善于发现自己的独特性，善于创新，并向着塑造企业核心竞争力的方向努力，而其他不能形成自己核心竞争力的多余部分就要坚决砍掉，以利于形成一个完整的高效率系统。

　　只有通过扩展现有的商业模式，更新其独特性，并在新领域创新成功的商业模式，实现资本和销售相结合，才能在商潮中立足脚步，并望眼于未来！

　　10月24日，金秋时节，让我们相约在北京影响力，相聚在“第三届影响力•中国CEO高峰论坛”。厚德载物，彪炳千秋,共同点燃胜利之火。

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　　“中国人力资源很多，市场上能直接满足企业需要的人才却并不多。”国内第七大民营能源企业、新奥集团副总裁姚裕德日前表示，新奥仍面临着严重的人才短缺。

　　人才难招，更难留，这也是普遍存在于所有企业尤其是民企的问题。研究也显示，优秀企业的人才流动率应在15％左右，而我国民营企业的人才流动率接近50％。

　　姚裕德分析，早期民营企业少，而且在民营企业中个人发展没有很大空间。但有些民营企业通过这些年的发展已经有了非常大的规模，也有了比较清晰的事业平台。

　　“我们的薪酬待遇要比国有...[查看详情]