在珠三角，管理类的咨询与顾问公司有三千多家，真正有独立研发能力，有自己课程体系的企业只有少数几家；在武汉，这类公司少说也有一百多家，但极少有本土机构能够系统、独立地开发自己的课程体系。

　　咨询与培训不分家。社会在进步，企业在发展，如何让这些企业的“高参”规范发展，已经成为不容忽视的一个话题。

　　研发才是原动力

　　管理咨询市场结构像一个金字塔，底层是大量代理讲师的中介式公司；中层是代理课程的公司，有一些经过课程版权机构认证的老师；再上一层是那些开发相关教学产品的企业；最上层则是自己有研发能力、能够开发自有版权系列课程、有一批专职讲师的企业。

　　业内人士介绍，市场份额正在从金字塔底部向顶端集中。在长远的发展上，中介式咨询公司面临着听课人数增加，老师课酬上升，个性化服务减少，而企业要求不断提高的矛盾，路会变得越来越窄。课程代理公司也会面临引进项目成本过高，为客户提供的课程单一，不能满足企业多样化的需求，资源逐渐枯竭的困境。

　　只有走开发型道路，集中优势资源，研发核心课程，推出一系列自有课程，树立长期发展的品牌战略，才能最终成为市场主流。

　　励志课不是“万金油”

　　对于企业发展而言，富有激情的励志课程必不可少。这类关注人性特点的课程能够给企业带来激情，也很容易成为热点。但对创业者来说，光有激情是不够的，还需要更多务实的精神。

　　目前，武汉市场的励志型课程过多，缺乏实操性（实际操作性）强的务实课程。往往是课堂上，学员与老师一起激昂澎湃，可真正回到企业，却无从下手，没有具体的实施方案和解决办法。

　　培训也要“可持续”

　　时下，咨询培训行业没有明确的游戏规则，老师和课程的随意性都较大。各种讲座与培训的题目过大过空，而不是细化为不同行业领域内的不同课题，无法有针对性地为企业提供各种问题的解决方案。

　　如何引导理性消费值得思考。有的企业宁愿花一次钱听一个大题目的讲座，这肯定要比持续性地细化培训成本低；但效果就很难说了。咨询培训机构如果盲目迎合客户不理性的消费需求，只求短期赢利，不注重推广长期的细分课程，一旦企业发现没有效果，回归理性后，培训机构将彻底失去市场。

　　本土化与国际化结合

　　咨询培训公司在加强研发能力，实现本土化的同时，不能坐井观天，也要与国际化接轨，引入其他国家和地区的先进经验。众行公司每年都会组织赴港国际培训考察与交流，给企业提供与香港企业内部培训的经验分享和交流机会。

　　培训外包：大势所趋

　　美国曾有一个报告说，2010年，企业的人力资源部将最终会消亡，除了少数战略部分会保留外，包括培训在内的很多业务都会外包给专业公司。当前，中国企业发展速度很快，形成健全完善的培训体系成本高，效率却不一定高，非常需要专业的培训公司提供系统服务。

下一篇：雅虎秘密高层会议宣杨致远重振计划

　　据美国知名博客TechCrunch日前引述知情人士透露，美国雅虎公司首席执行官杨致远将召集一次所有高层参加的秘密会议，会上他将会宣布战略重组计划。

　　此前，杨致远已经表示过，他将利用一百天的时间对雅虎公司的业务进行审核和思考，并且拿出一个重振雅虎公司的战略计划。近日的秘密会议上，杨致远将拿出这一计划。

　　雅虎公司的公关部门证实了有这么一个会议要举行。据称，杨致远和德克尔将对雅虎公司的运作进行重大改革，28日的会议将是非常重要的一步。

　　TechCrunch还透露说，雅虎公司最早于当地...[查看详情]