在昨天的易初莲花“2007年食品节”上，《第一财经日报》意外发现易初莲花杨高中路、芳甸路路口的门店店标已更改为“卜蜂莲花”，而且大卖场的一楼还开出了“正大生活馆”。

　　除此之外，易初莲花公司网站显示，在今年4月份召开的供货商大会上，正大集团董事长谢国民长子谢吉人首次以易初莲花董事长的身份公开对外亮相。

　　去年7月，在沃尔玛运营官JimHaworth上任易初莲花总裁后，易初莲花内部消息说原易初莲花总裁谢汉人可能荣升为公司董事长。而目前，谢汉人为易初莲花副董事长。

　　长兄新任董事长，全面推行改革

　　业内猜测，易初莲花的人事调整，可能与易初莲花业绩亏损有关。

　　在谢汉人执掌国内易初莲花业务期间，曾在2004年提出“百店计划”以求迅速开拓国内市场。

　　正大集团的易初莲花卖场业务原分属正大企业和上海易初莲花两家公司。由于大卖场业务分属二家企业，使得整体管理架构较为混乱，在超速发展过程中拖累了上市公司正大企业（0121.HK）。据上市公司公开资料，正大企业已连续两年亏损。2006年，正大企业旗下11家门店亏损2.9亿元，净负债3.9亿元。而上海易初莲花2005年年末亏损2.9亿元，剥离22家欠佳门店后，2006年年末盈利580万元。

　　去年，一个美国原沃尔玛班底进驻易初莲花。如今，原沃尔玛山姆店运营官JimHaworth接任易初莲花总裁，原沃尔玛运营高层TerryPharr任易初莲花首席运营官。另外，来自美国的PhilipMurphy今年上半年新任首席商品官，总负责采购。这是易初莲花新设的职务。在其之下，另设负责生鲜、干货、家电、硬货采购的四位执行副总裁。另外，易初莲花现任CIO现也由原沃尔玛高层担任。