“中国人力资源很多，市场上能直接满足企业需要的人才却并不多。”国内第七大民营能源企业、新奥集团副总裁姚裕德日前表示，新奥仍面临着严重的人才短缺。

　　人才难招，更难留，这也是普遍存在于所有企业尤其是民企的问题。研究也显示，优秀企业的人才流动率应在15％左右，而我国民营企业的人才流动率接近50％。

　　姚裕德分析，早期民营企业少，而且在民营企业中个人发展没有很大空间。但有些民营企业通过这些年的发展已经有了非常大的规模，也有了比较清晰的事业平台。

　　“我们的薪酬待遇要比国有企业好。外企能提供的工资、福利，我们现在也有能力提供。”姚裕德说。

　　他透露，随着中国能源市场逐渐放开，国有、民营、外资企业三足鼎立的局面还在演变中。在清洁能源领域，壳牌、GE、西门子等外资能源巨头早已虎视眈眈。在众多竞争中，抢夺关键人才的竞争已经日趋白热化。“在这种情况下，我们没有理由不抓住机遇，提前储备好企业需要的人才。”姚裕德说。

　　事实上，新奥的人才工程启动已久。从1998年成功地引进第一批油气专业大学生开始，新奥的引才计划就和企业的业绩一样步步走高。到了2002年，全国燃气专业的大学毕业生中有近1／3来到了新奥集团。从2004年开始，新奥的职业经理人培养开始了内生阶段，正式开始全面培养职业化队伍，系统推进职业化进程。从2006年起,新奥又陆续开始与中国石油大学、上海交通大学、同济大学、北京交通大学展开科研和技术上合作。

　　一位资深人力资源专家说：“培训是最好的福利。”一项调查也显示，今天员工安全感的主要来源不是终身制、不是铁饭碗，更多的来自对所从事职业的技能、知识与资源的掌握。

　　“世界上不可能有十全十美的人才，你也不可能得到百分之百你要的人。”姚裕德也说，一个企业必须努力在一个不完善的机制下找到一个较佳的方案。

　　“不同人员在不同时期做人和做事的侧重点不同，因此，培训分为新员工培训、干部的层级培训、专业的职能培训和临时需要的项目培训。”新奥一位高级人力资源主管介绍，全员培训是通过“培训日”的方式持续展开，这是日常培训的主要方式；专业人员培训是在“培训日”基础上，采用岗位培训和轮训的方式进行；干部和管理骨干的培训以“做人中做事”、“做事中做人”和“在做人做事中成长”三种方式展开。

　　“如果一个企业能够做到将员工的使命感与企业的使命感结合在一起，无疑这个企业在人力资源方面就会有竞争力。”姚裕德说。

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　　以苏格兰皇家银行（RBS）为首的三方财团入主荷银之后，一直力促巴克莱并购荷兰银行的荷银CEO Rijkman Groenink选择离去。荷兰银行11日宣布，富通银行、苏格兰皇家银行以及西班牙国际银行的3位首席执行官将加入荷银监事会，而Mark Fisher将接替Rijkman Groening担任首席执行官。

　　稍早时候苏格兰皇家银行已经声明，其1010亿美元收购要约将会无条件执行。Groenink则在一项声明中表示，“股东已经选择接受并购团的收购提议。这就是我为什么离开并将位置让给一个愿意接受并购团计划的替代人选的原因。”

　　自荷银...[查看详情]