飞利浦宣布了“2010发展蓝图”策略，并确立了医疗保健、照明和个人优质生活三大核心业务部门，以此简化公司业务结构。值得注意的是，飞利浦将现有的小家电和个人护理业务与消费电子产品业务合并，成立新的个人优质生活部门。有分析表示，消费电子在转型中受到的冲击最大，很多业务已被剥离出售，此次重组可以看出飞利浦进一步淡化消费电子的决心。

　　确立三大核心业务

　　据悉，根据“2010年发展蓝图”，到2010年，通过改善利润管理、提高收购公司效益、优化产品组合和精简组织结构等一系列有效措施，飞利浦公司现有业务的税前盈利率超过10%，并实现1.5亿到2亿欧元的成本节约。飞利浦还计划实现2008年至2010年期间年可比平均销售额增长超过6%.到2010年，每股税前收入比2007年有2倍以上的增长。

　　荷兰皇家飞利浦电子集团总裁兼首席执行官柯慈雷先生表示，策略决定架构，为确保策略的成功实施，公司的组织架构也需要进一步作出调整。据悉，飞利浦将建立医疗保健、照明和个人优质生活三个核心业务部门，以此简化公司业务结构。从2008年1月1日起，将现有的小家电和个人护理业务与消费电子产品业务合并，成立新的个人优质生活部门。同时，计划将现已更名为家庭医疗保健业务，即个人医疗保健业务与医疗系统合并，成立飞利浦医疗保健部门。

　　在人事上，飞利浦也有大规模调整。自2008年1月1日起，现任医疗系统首席执行官SteveRusckowski先生将担任飞利浦医疗保健部门的首席执行官；现任飞利浦照明业务部首席执行官冯德生（TheoVanDeursen）即将退休，由现任消费电子产品业务首席执行官浦若迪（RudyProvoost）接替；此外，现任小家电和个人护理业务部首席执行官芮安卓（AndreaRagnetti）将担任飞利浦个人优质生活部门的首席执行官。

　　消费电子占比继续减少

　　据了解，飞利浦在全球的转型对中国市场的冲击是最大的，飞利浦转型的目标是剥离一些竞争激烈的消费电子领域的业务，转到医疗保健、时尚生活领域。而大部分消费电子的投资都集中在中国，此前，飞利浦已经剥离了半导体、手机等业务，对于这些业务的放弃，无疑冲击了中国市场。今后在中国市场，飞利浦要如何寻找可持续发展的业务，并进一步深化全球的转型是飞利浦不可避免的问题。

　　飞利浦方面表示，将小家电和个人护理业务与消费电子产品业务合并有着许多独特的优势，飞利浦是基于其对消费者的经验来建立一个全新的业务部门，而不仅仅是基于对产品类别的划分。飞利浦家庭小电器副总裁兼大中华区总经理黄隆铭表示，小家电是飞利浦利润比较丰厚的业务之一。但是他对于小家电业务与消费电子合并后如何进行发展，并没有进一步透露。

　　对于今后消费电子业务是否还将受到转型带来的影响，飞利浦方面表示，到目前为止，并没有进一步对消费电子部门剥离或出售的计划。不过家电行业资深人士刘步尘表示，这几年，飞利浦消费电子在全球的影响力确实有式微迹象，因此这次调整应该是飞利浦调整产业结构，加大非消费电子产业的举措。“也就是说，消费电子产品在飞利浦企业的比例将进一步减少。”据了解，作为飞利浦消费电子主要业务之一的彩电目前大多是由其他企业代工生产。

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　　飞利浦中国重心转向环保事业

　　飞利浦电子中国集团在给记者的书面回复中表示，飞利浦电子中国集团将从2008年1月1日起进行整合，不过关于此项调整的具体策略、方法、业务目标、工作计划以及组织机构调整等事项，飞利浦电子中国集团正在进行具体的研究。

　　据悉，今年飞利浦在中国市场的工作重心，是协调旗下32个合资/独资公司工厂，全面转向关注节能和环保事业。对于飞利浦在华未来的工作重点，飞利浦表示，“将保持对节能和环保事业的关注”。飞利浦全球也刚刚发布了第四个“生态愿景计划”，即与2006年绿色产品占集团销售总额的15%业绩相比，到2012年公司计划实现营业收入的30%来自绿色产品。