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截至2007年9月底,基金市场规模超过3万亿元,是2004年底的10倍。从年初到现在,基金公司管理资产规模最大的已超过2000亿元,最小的也有数亿元。
而保监会最新数据显示,对于保费收入末几位的中资健康险公司和寿险公司,前10个月保费收入为十万元至百万元不等。“如按照注册资本加保费收入再扣除成本费用计算,注册资本金2亿元的保险公司,可用于投资的资金只有2-3亿元。”一保险公司投资部负责人表示。
较小的资金规模只能给投资人员提供较小的操作空间和发展平台,这也成为制约人才流入的桎梏。
抱团解困
相比之下,保险资产管理公司和进入第二梯队的中型保险公司的日子则稍好过些。
一保险资产管理公司人士介绍说,相对中小保险公司的投资部门,保险资产管理公司管理资产规模更大,加上参与一些新投资渠道的试点,因此对投资人才具备一定吸引力。
除已成立资产管理公司的9家老牌保险公司外,一些中型保险公司也在为建立自己的资产管理公司做准备。知情人士称,具有日资背景的生命人寿希望与日方股东共同设立合资资产管理公司;民生人寿也将投资部改名为资产管理中心,为将来成立资产管理公司奠定基础。
中外合资保险公司则因外方股东的经验,在资金运用上占有优势。如,中德安联、信诚人寿等的保险资产管理,都有安联集团、保诚集团旗下的资产管理部门支持。
“投资部人员配备不齐使得中小保险公司在经营管理上面临风险,同时投资收益没有保证也不利于投资型保险产品的推出和销售。”一业内人士称。
2004年4月,保监会下发《保险资金运用风险控制指引(试行)》,要求保险公司和保险资产管理公司的高级管理人员不能同时负责投资决策、投资交易和风险控制部门的管理,应维护风险控制部门职能的独立性。
同时,该指引还要求,保险资金的战略配置与战术配置、投资决策与投资交易职能应相互分离。项目评审、投资决策、交易执行、资金清算、会计核算、风险控制等部门和岗位之间应相互独立。
监管部门已在为解决中小保险公司的投资难题开辟道路。保监会拟批准数家中小保险公司联合发起成立一家保险资产管理公司,希望他们更多地通过其直接参与保险资金的运作。 |