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“人才荒”是外资行本土化最大挑战

　更新时间：2007-12-7　http://www.zx5a.com 查看相关课程

精英咨询阅读提示：从外资银行到法人银行，不仅需要大量资金投入，而且由于分支机构增加，同时需要大量人员。去年以来，渣打员工增加了1000多人。

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企业中高层主管核心管理技能提升

西安

2008-12

1300元

企业车间主任生产管理实务与现场基础管

长春

2008-12-25

800元

借鉴海尔车间班组管理经验高级培训班

青岛

2008-12-13

980元

如何进行有效地客户关系管理

北京

2008-12-6

2200元

如何有效地处理客户异议、投诉技巧

北京

2008-12-20

2200元

　　作为第一批谋求法人化发展的外资银行，渣打（中国）在完成本地注册后近一年时间里，经历了一番全新制度的“洗礼”。渣打（中国）行政总裁兼执行董事曾璟璇表示，尽快缩短本土化进程，是外资银行本地成功发展的关键。

　　曾璟璇表示，作为一家外资法人银行，与之前单纯的外资银行有很大不同，渣打在转制之后开发了不少新产品和新项目，而这些产品及项目背后离不开后台建设。曾璟璇透露，最近两年渣打有接近200个项目进行后台建设，包括天津的营运中心、深圳的电话客户中心等。

　　成为本地注册法人银行后，曾璟璇透露，渣打面临很多新情况，如中资银行留住客户的能力很强，超出之前的预期，如何进行有效的内控管理成为管理层面临的一大挑战，以及银行卡业务受制于必须在内地设立数据中心等等。渣打希望通过与监管层的沟通，尽快解决银行卡问题。

　　曾璟璇表示，今年，渣打针对个人的财富管理发展最快，针对中小企业的业务继续保持强劲势头，以“现贷派”为代表的新业务甚至超过渣打预期。曾璟璇称，渣打追求的是平衡发展，完全有信心在5年内完成监管层规定的75%存贷比要求。

　　曾璟璇认为，目前国内银行间人才争夺已经白热化。从外资银行到法人银行，不仅需要大量资金投入，而且由于分支机构增加，同时需要大量人员。去年以来，渣打员工增加了1000多人。与渣打同期从外资银行转制成法人银行的目前已有10多家，同时都在“找人”，短期内“人才荒”难以解决。

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　　亿万富翁卡尔对摩托罗拉CEO桑德尔将于明年1月1日下课的消息表示了欢迎，但认为摩托罗拉还需要采取更多措施，并呼吁分拆摩托罗拉。

　　卡尔表示，在我看来，摩托罗拉应当被分拆为几家公司：一家制造手机；一家开展企业手机业务；一家开展家庭网络业务；一家专注于手机网络基础设施。卡尔目前持有摩托罗拉3%的股份。

　　卡尔在一份声明中说，上周五公布的调整举措不足以解决摩托罗拉存在的“主要问题”。在经过激烈的斗争后，今年5月份卡尔没有能够如愿以偿地进入摩托罗拉的董事会。他说，手机制造业务吸引管理层...[查看详情]

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