“民企的二代女接班人何时能够接替创始人，因人而异，同时也与企业原来的成熟度有关。”华南理工大学教授陈春花分析道。她进一步指出，若企业原来的成熟度高，那么二代接班人则容易快速完成交接班。“企业如果靠体系、流程、制度在运行，那么她们遇到的挑战就会小很多。”

　　父辈何时归隐？

　　“实现一代与二代的顺利交接，一个比较关键的因素就是父辈完全退出。”陈春花建议说，父辈可以换一个角色，以教练身份“帮助”接班人。

　　兴盛集团创始人张兴标对女儿的培养似乎更接近“教练式”的做法。张兴标的女儿张静静被称为“中国上市公司第一女董”，32岁的她在公司中的地位较左颖和刘畅要更重要一些。

　　张静静曾在澳大利亚求学，学成后进入父亲的兴盛集团，她在上海港机的收购重组中扮演重要角色。2002年，张静静成为上市公司上海新梅（5.49，-0.17，-3.00%）董事长。但仍有媒体称其尚未独当一面，父亲的意见对其很重要。另有媒体称，张兴标曾表示自己至少干到80岁，待“幼主”成年接班，才可放心退位。

　　但大部分的企业尚未进入这个阶段，更多的民营企业选择了“手把手传帮带”的方式。2004年从美国留学归来的宗馥莉，次年进入娃哈哈管理层，任杭州娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化用品有限公司总经理。

　　刘畅也是从接手公司一块业务开始的，她执掌的南方希望在“希望系”企业中排行第二，父亲和母亲在其决策过程中起到了重要的作用。而郑莱莉也是以副总裁的身份参与公司经营，整体操控公司还需假以时日。

　　“在第一代创始人的光环下，这些二代接班人容易成功。”邱峰有些担心一旦接班人真正接替父辈的位置，可能会面临经历不够、经验不足的困境。“作为副手或者某个业务部门的负责人，她们没有独立运作一个大企业的经验。”

　　在欧洲，一些由创始家族控制至少达200年的公司还成立了一个社团，这个社团的成员除讨论各种战略外，还让子女“换岗”到其他家族的公司中去工作，以学习自己家族公司以外的工作经验。邱峰建议说，中国的民企也可以考虑将子女送到不相关的企业中去历练二三年，增强抗风险、挫折的能力。此外，“给她们独立运作一个企业的机会也不失为一个好方法。”