四．“中庸”文化

    中庸文化可以理解为“和”文化的微观应用，即在做某件事情时，都要把握好一个“度”，对于以上所说的比较模糊的沟通方式，是此文化一个极好的体现。既不能说的过于清楚明白，又不能让所有人都听不懂，所以，国人非常重视修炼这个“度”。而在管理实践中，情的应用更应如此，我们既不能重蹈上世纪六七十年代美国企业由于不重视人际关系，不重视企业文化被日本企业全面赶超的覆辙，又不能任由人情泛滥，在该讲原则和该严格执法时，决不能姑息养奸。“情”与“法”都要兼顾，这就要求领导者要好好的学习和修炼这一管理艺术。当然，中庸文化也有他的弊端，比如毛主席曾指出中庸是反辩证法的，只讲量变，不讲质变，当然，对于毛主席生活的那个年代来说，战争和革命是主旋律，如果以“中庸”作为指导思想，肯定不会有新中国的诞生，虽说目前中国正在处于发展的大好时机，需要打破中庸束缚的新思想，但中庸对于发展中的稳定至关重要，对于企业中的为人处事是一种智慧。所以，我们不能简单地否定他，应该认识这一文化，并进行适当的应用。对企业的领导者来说，重要的是应该根据具体的时机来掌握中庸文化的应用，这本身不也体现了中庸的思想吗？

    以上是笔者对具有中国特色的管理问题的一些看法，旨在抛砖引玉，引起大家对这一问题的广泛思考，以期早日形成对企业管理实践具有指导意义的理论，帮助中国企业提高自身的竞争力，促进中国经济的发展。