NO.8 吴鹰 职位：UT斯达康，中国区CEO

    上榜因素：企业业绩、新闻焦点、个人价值

    关键事件：时运、业绩不佳引发股价狂跌，年初收到纳市摘牌通知，级别调低；个人财富大幅缩水

    10月，UT斯达康宣布原先在今年5月宣布的吴鹰将从明年1月1日起接任全球CEO的任命被废除；胡润百富榜上，吴鹰已由去年的第306名跌至第438名。一度荣膺“亚洲最佳雇主”和“中国最受尊敬的企业”等称号的UT斯达康，近年来高层相继离职，大幅裁员，财务报表今非昔比，险被资本市场摘牌，目前股价跌幅已近90%。

    沉痛教训：该转型时莫迟疑

    小灵通的没落，IPTV远水救不了近火，曾经风光无限的UT看来时运确实不佳。

    但更重要的问题是，在单一的小灵通业务的风险已被外界屡屡质疑的情况下，UT的掌门人似乎一直未寻得突破之法，转型速度非常缓慢。种种迹象表明，由于在通信行业积累的时间很短，UT在抓住一个机会的时候，缺少能将其做大做强、在自己公司形成产业的能力。

    NO.9 王佳芬 职位：光明乳业董事长

    上榜因素：企业业绩、新闻焦点

    关键事件：年初承认“郑州事件”打击了光明业绩，中报比去年下降40%，与竞争对手差距拉大前不久，“铁娘子”王佳芬抱持“赌徒心态”的拼搏精神，提出了“天堂地狱皆在人间”的2007预算书。2003开始，光明这个曾经的乳业老大，被伊利、蒙牛两家后起之秀超越。作为掌舵人，王佳芬的抉择不仅仅面临来自下属的不满，还同时承担着来自股东的巨大压力。

    光明希望通过“新鲜”战略与蒙牛、伊利PK，在消费者市场进攻方面，光明有一定的弱势。而且战略步伐过于谨慎，所投资一系列企业处于亏损状态。

    沉痛教训：重获消费者信任，很不容易！

    王佳芬似乎仍然没有逃脱上年度的阴影。当前光明乳业存在的问题，可谓中国企业中的另一类典型：原先的行业老大被后来者超越后，如何赶超？从目前的战略看来，王佳芬领导下的光明似乎越来越无章法，2006年度的战略调整一直未见成效，与蒙牛、伊利在竞争中似乎日益乏力。

    NO.10 陆纯初 职位：原EMC大中华区总裁

    上榜因素：社会责任、企业业绩、新闻焦点

    关键事件：秘书门事件被迫辞职；总部对中国业绩不满

    虽然EMC是全球存储市场的老大，但其中国市场份额始终徘徊在第二名和第三名之间，频繁地更换中国区最高层，也是EMC总部对EMC中国区的业绩不满所致。败走EMC“秘书门”的陆纯初作风强硬、干事强势，是名副其实的“铁腕”人物。

    沉痛教训：高管也得控制情绪

    因作风强硬恼翻女秘书，终致双双以离职收场，身为职业经理人，陆纯初的教训不可谓不深刻。“秘书门”事件看似小事，实则反映出陆纯初与女秘书积怨已深，否则，女秘书不可能如此破釜沉舟。一气之下酿大祸，一个人的性格，完全可能左右自己的命运。职场有自己的规则，试想，作为一个管理者，连自己内部的关系都处理不好，何谈什么客户与服务？太过强势的人，注定要遭到弱者的反抗及非议。职场也需要鼓励式教育，对犯错的下属循循善诱，更容易获得尊重和感激。