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点评：人的“企业依赖”和企业的“市场导向”造成了社会财富最大化过程中的不合理之处。企业通过各种制度和“文化”力图把员工的经济依赖上升为自觉，上升为崇拜，而市场则无情地将企业“调教”为利润机器。整个过程，并不美好。
在中国企业原始积累阶段，对高强度工作、高精神压力下的员工，要进行非常必要的系统性的健康管理及员工心理帮助计划（EAP）。
薪酬国际化
杨元庆“火箭”提薪
关注指数：★★
事件：2006年，联想集团披露的年报显示：杨元庆2005财年的年薪为2175万港元，是前年度的424万港元的4倍多。联想集团董事及高管人士的酬金，由前年度的1270万港元，升至去年度的1.75亿港元，激增12.8倍。杨元庆，以及公司先后的两位洋CEO领取了其中的绝大部分，这些都成为了企业界和职业者高度关心和热烈讨论的话题。
在中国，除了香港、台湾，能够一年通过打工获得上千万收入的，可能杨元庆是第一人，而且这样的薪酬，放在国外也算是高薪的。很多职业者、企业界人士、经济学者表露出了疑惑：杨元庆真的有理由获得这么高的酬金吗？
点评：杨元庆等高管的薪酬是由薪酬委员会决定的。做为已经国际化的联想，几百万的薪水在国际市场上是没有竞争力的。即使杨元庆能够接受原来的薪水水平，其他来自各国的高管也不能接受。
杨元庆的薪酬与国际接轨势必带来的是联想集团薪酬体系如何国际化的问题。如何进行薪酬体系的国际化也是其他力图国际化的企业人力资源工作者们无法忽视的重要挑战。
信息泄密
惠普“电话门”丑闻
关注指数：★★
事件：2006年10月5日，惠普“电话门”的主角，惠普前董事长帕特丽夏。邓恩自行驾驶豪华汽车前往圣克拉拉市警长办公室，自首并登记后得到释放。此外，同时被提起诉讼的另外四个人同意自首。他们被指控的四项罪名包括有线通信欺诈、滥用计算机数据、身份盗窃和合谋犯罪。根据法律规定，这些罪名中的每一项都最多可能被处以一万美元的罚款以及判处三年监禁。
2005年年初，时任惠普董事长兼CEO的卡莉。菲奥莉娜在一次董事会上与其他董事发生了激烈的争吵。但这次争吵的细节以及她将提早退休的消息却在不日后被媒体披露，这令卡莉恼火万分。她聘请了一家律师事务所进行调查，但这次调查没有任何结果。2005年2月，卡莉离任，邓恩接替她成为非执行董事会主席，4月起赫德开始担任惠普CEO.
2006年年初，惠普董事会召开了一次会议，讨论公司未来的计划。News.com很快对这个会议的内容做了详尽报道。
对于这样的泄密事件，邓恩无法容忍。于是，邓恩又聘请了一家私人侦探公司，继续追查泄密者。为收集线索，调查人员利用知情人的社会安全号码等个人信息，向电话公司骗取目标对象的家庭电话和手机通话记录，利用黑客软件向知情记者的电脑里“设伏”，最终获取多名惠普董事和记者的通话记录。
点评：在惠普企业文化里，“相信、尊重个人，尊重员工”是极为重要的一条，惠普公司却偏偏犯了这样一个致命的错误——窥探员工的私密。同时，我们也应该看到，惠普“电话门事件”暴露了当今许多企业面临着信息泄露的危机。随着信息化、网络化的深入普及，企业的泄密事件将不断上演。
2004年年底中海油竞购美国公司，一个尚处于筹划阶段的并购事件，所准备的出价水平、拟聘请的顾问以及并购后整合战略等，在10天之内就被曝光，之后泄密频频发生，每到中海油竞价的关键时刻，相关消息总会被一些西方媒体报道，甚至连机密的董事会会议内容也不断被公之于众，最后导致并购案流产。
人力资源工作者有义务建立制度及相关监督、约束机制增强公司成员的信息安全意识。
人力资源日
HR也需要“疼爱”
关注指数：★★★
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