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2、共同成长，稳定的员工结构
这样的人才培养机制，反映出企业在充分尊重员工以及对员工的责任的前提上，给员工提供了一个不断成长与企业共同发展的环境，也回报给员工一份不错的报酬；同时也体现了员工对企业的责任感和企业对员工的信任感。
郭经理介绍，在菲尼克斯电气工作十年以上员工人数超过了员工总数的10%，他们的岗位从一线工人到管理高层遍布了公司各个层面。"现在我们的员工总数近750人，我们作过统计，在这个行业内，每年的员工流动在10％上下就表示企业的员工结构稳定，而我们员工结构的稳定简直是个奇迹！"事实证明，这一特别的稳定的人员队伍，在企业以往成长中承担了中坚力量的作用，同时也以身作则地影响着新员工融入团队的方式和心态。
3、独立自主，给员工充分的空间
郭经理告诉记者，"对员工的关心不是仅仅表现在工资、福利上的，公司在保证我们收入的基础上，还不断改善我们的工作环境。"在菲尼克斯电气公司大门的正前方，有一幢阶梯形的大楼，那里有活动室和食堂等让员工休闲的地方。"公司很舍得在员工身上投入，我们食堂的设施是以五星级酒店的标准建造的，甚至比酒店更好！"
除了生活，菲尼克斯电气更是给员工提供了一个广阔的工作空间。"一个团队之所以合作无间，是因为成员不只是知道自己在做什么，更要了解其他成员工作的内容和范围，只有这样，团队作用才得到发挥。现在的菲尼克斯电气，从研发、生产到检测、销售等等的部门都在均衡发展，我们的员工在工作上有充分的选择空间。"
郭经理表示，企业内部员工流动往往是拓展员工职业宽度的一项有效途径，所以，企业所有招聘岗位优先对内。"内部竞聘机制既有利于激发员工工作热情及发挥潜能又帮助员工拓宽工作视野，有效地保持了员工的工作热情，同时很好地解决了社会、企业对复合型人才的需求。而且我们的企业文化中有一条就是'独立自主'，我们始终坚持着企业的自主发展道路。当员工需要向不同的工作岗位发展时，菲尼克斯电气完全有能力提供出一个合适的岗位。"
菲尼克斯电气一直将人才培养、人力资源开发当作企业应尽的社会义务，从不会给员工离职人为设置障碍。"每年我们这里都会有员工或者进学校深造，或者到别的企业发展空间更大的岗位上去，我们也很高兴，会给他们开欢送会。离职员工在新的岗位上承担起更多更重要的责任，我们也一直关注着他们的成功，同时也欢迎他们在经过更多历练后回来，每年都会有离开的员工回来。"
郭经理还介绍了菲尼克斯电气特色的绩效管理工具，"除日常的绩效管理工作外，公司在每年末的绩效评估活动中增加了员工满意度调查的内容，采用不记名的网上投票办法，从员工角度了解其对企业日常管理的诸多方面进行打分，同时员工自主推选年度十大进步和不足，很好地让员工参与到企业日常管理活动中来，最后结果汇总后对企业管理活动及下年度具体措施出台有着非常重要的影响。通过员工满意度的不断改善来推动企业对外服务——客户满意度的改善，从而保证企业良性的螺旋式上升和企业内部和谐环境的营造。"
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