穿过哈佛大学的查尔斯河将哈佛商学院横隔在校园的另一端,这被哈佛商学院院长戏称为哈佛商学院得以成为全球顶尖商学院之一的“天然屏障”。在中国,拥有一条类似的河流几乎是所有大学商学院都梦寐以求的事情。这更是一个让中国的商学院院长们头疼不已的问题。
苦于不能“独立” 的中国商学院,在短短26年的发展历史中,特别是近年来,自身的管理问题越来越多的暴露在公众面前。“行政化管理”、“商学院管理比国有企业还差”、“提款机”等等越来越多的责难,把商学院推到了聚光灯下。
中外之别:职业化治理
杨鹏已经深刻体会到了中外商学院之间在管理上存在的差别。杨鹏曾经供职于暨南大学管理学院EMBA教育中心,现在是中国供应商培训学院的一名管理人员。中国供应商培训学院与绝大多数美国的商学院一样有着非盈利的性质。它为在华会员企业的供应商提供供应商案例的培训,同时也在搜集全球学员企业的案例来丰富教学案例库。这些会员企业中不乏像麦当劳、惠普以及福特这样的国际知名企业。
杨鹏虽然还承担着一些研究性的工作,但管理俨然已经成为了他的主要职责。在杨鹏看来,中外商学院之间最大的不同就体现在学院的管理和治理上,培训学院采用的是职业化的规范管理。即使培训学院是独立运作的,但还是设置了专门的职位对项目营运实施监管。
“这也许是得益于学院没有盈利的压力,所以这样才能更好地为客户服务。”杨鹏说。然而,在杨鹏看来,国内的商学院目前已经偏离了原有的宗旨。
对此体会更为深刻的是南开大学国际商学院院长李维安教授。
“国内的商学院治理比国有企业差远了,这是我们最大的弱处。”李维安教授曾不止一次地发出感慨,“为什么我们的商学院的发展速度不如人家,这就像当时外资企业进来,民营企业和国有企业所面临的问题,也就是我们面临的问题。” |