从1993年至今，温州已创出皮鞋、低压电器、打火机等27个国家级金名片，创出31个中国驰名商标、25个中国品牌产品、82个国家免检产品。20多年来，温州模式的确为世人所惊叹和折服。

　　但是，在这些光环的背后，温商也面临着非常严峻的挑战。在过去的20多年里，温商凭借低成本的制造业优势，在全球产业分工中取得一席之地，但是在全球产业链中仍处于较低的地位，具有竞争力的产品集中在非主流层面，在欧美主流市场的品牌影响力非常薄弱。

　　对此，国家行政学院博士生导师刘峰教授认为，温州的老板要想提升自己，首先要使自己由经理人成为领导者，这就一定要具备情商、胆商和智商这三个领导特质，而且要具备以身作则、共建愿景、善于激励、用人聚众和变革决策这五个领导行为，这都需要通过学习来获取。

　　“改造老板往往是首要的任务：一是从个人能力到组织能力；二是老板的自我革命。”浙商研究专家杨轶清认为，企业的盛衰成败，管理团队占其中80％的因素，而老板一个人又占了其中80％的比重。他的眼界和胸怀决定了企业的长度和宽度。而在浙大EMBA特聘教授、经济学家梁小民看来，温商要实现成功的转型，最便捷有效的方法是进行系统的学习，实现企业家自身的转型。

　　事实上，越来越多的温商已意识到了学习的重要性。在杭州等地举办的各类企业管理培训班、讲座上，常常可以看到温商的身影，一些企业家甚至经常邀请经济界的专家学者到企业讲课。在部分意识超前的温商群体中，更是兴起了到各高校、商学院攻读MBA、EMBA的热潮。据浙大EMBA教育中心主任范晓屏介绍，在该校的600多名学员中，温商的比例占了10%以上，从今年秋季班报名的情况来看，温商学员的比例可能会超过15%。

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