进入新世纪，伴随楼市和资本市场的持续升温，房地产行业的狂躁气氛日益蔓延，各地“楼王”和“地王”频频被品牌企业所刷新。不过，这一切狂躁都与招商地产无关

　　在内地一线地产品牌企业中，招商地产更显老成持重，步履稳健。从1984年草创至今，历经23年风风雨雨的招商地产已经由当年仅有200万元注册资金的小企业，跻身为香港招商局集团三大核心产业之一的地产旗舰——集地产开发、物业管理、水务、供电有机配合、物业品种齐全的住宅产业集团。总资产规模超过140亿元，分别于内地以及新加坡两个资本市场上市。

　　进入新世纪，伴随楼市和资本市场的持续升温，房地产行业的狂躁气氛日益蔓延，各地“楼王”和“地王”频频被品牌企业所刷新。不过，这一切狂躁都与招商地产无关。虽然拥有央企背景的招商地产也不失时机地谋划全国布局的蓝图，但却始终保持低调的步履而又稳居行业前茅，被视作最为稳健的房地产上市公司。

　　也许，百年招商的大气稳健，已然渗入招商地产经营发展的整个过程，成为这家企业区别于其他企业的文化沉淀。

　　立足蛇口 稳扎稳打

　　作为最早成立的房地产开发企业，招商地产不可避免地创下许多“第一”。

　　例如1984年公司成立之初，便建成中国第一批“准成本房”——水湾B区。同时开始实施“蛇口工业区职工住房经营管理暂行规定”，在全国率先开展“房改”。在深圳乃至全国率先进行了职工住房商品化改革，分阶段逐步实现“居者有其屋”的社会理想。此外，公司开发海滨花园小区，最早引入国际设计公司，并独创了直至今天仍受市场追捧的诸多设计理念——大户型、大客厅、复式、开放式厨房、旋转楼梯、独立门厅等。

　　更为重要的是，招商地产在深圳蛇口工业区所进行的“社区综合开发”模式，可谓是影响了后来中国房地产发展的一个时代。

　　通过在蛇口20年的耕耘，招商地产将这块11平方公里的土地建设成了“山海间的绿色家园”，和“世界上最适宜人类居住和生活的地方”，深圳大约一半的老外，都聚居在蛇口。20多年的积淀，使招商地产成为内地“社区综合开发”最成功的典范，还牢牢占据深圳开发商第一军团的位置。2004年，招商地产在深圳的实力达到巅峰，不但在深圳市国土公布的开发商综合实力排名中名列第二，当年的销售总量甚至超过深圳万科，位居深圳第一名，成为华南一线品牌企业。

　　除了在深圳蛇口工业园区稳扎稳打，招商地产早期的扩张也流露出与众不同的稳健。

　　1989年，第一次走出深圳，成功兴建位于广州市流花路的招商宾馆。上世纪90年代中期，招商地产又在全国多个中心城市开发过写字楼物业，北京凯旋广场、招商局中心，上海招商局广场、招商局大厦等，作为高级智能型写字楼，这些楼盘有的至今仍然是当地的标志性物业之一。

　　可以看出，招商地产这一轮的扩张，没有效仿当时广深两地的其他国有企业与港资合作开发高端住宅，而是在核心城市建设自有商用物业，并且一直保留自行经营。

　　后来的事实证明，一轮宏观调控让许多企业陷入困境，港资也折戟而退，招商地产凭借众多优质商用物业的租金而得以延续。例如其在上个世纪80年代后期开发的鲸山别墅区，由于全部由外籍人士长期租住，被视作地产租赁界最为成功的案例。

　　2001年，招商地产启动位于深圳科技园南区的“阳光带·海滨城”项目，被视为诞生于蛇口的招商地产再次走出蛇口。同年7月，招商地产进一步增持房地产业务股权，剥离港口业务，2004年2月，出让石化分销业务，彻底剥离了非地产业务，从而形成了以房地产业务为核心、以园区公用事业为辅的主营业务架构。

　　经过结构调整，其房地产主营业务更加突出，在房地产开发经营领域的竞争力进一步增强，以适应公司房地产业务逐步向全国范围内发展的趋势。2003年，在广州、上海拿地成功，招商地产再次吹响了全国扩张的号角。