AMD公司芯片品牌的打造，获得了很多的业内的认可，赢过了Intel。但是这种从成分品牌打造的角度来说，不光是战略的转折，实际上这当中有很多困难，比如说AMD进行转型的时候，很多用户对于芯片计算机可能有不同的概念。很多的供应商可以感到如果在进行成分品牌打造的时候，可能会有一些负面的结果。

　　我们来看一下支持内部品牌打造的公司，也就是说这些公司他们非常希望利用成分的优势来创造更多的价值，创造更多的利润。比如说IBM也是一个很好的例子，IBM当然是一个很出色的公司，它有非常新的桌面电脑，也有竞争力，但是它在有些业务上失去了优势，败给了Intel。在成分品牌打造的时候，要提高分销渠道的接受度，比如说Teflon，它从品牌建设中转移了负面形象的风险，Teflon寻求潜在更高的边际效益，在另外一个方面，他们这样做的成本也是比较高的，因为他们必须要支付许可证费用，在转移的过程中，可能会受到一些负面的影响。比如说Teflon在做家庭厨房产品的时候，可能传出了Teflon不利于健康的说法，它也使得很多家庭厨房受到很大的损失。有的品牌非常强大，甚至吞噬了原来母公司的品牌。所以你要权衡一下利弊。

　　我们看一下，在1969年的一个公司，这个公司是Lycra，这个公司当时非常有名，受到了消费者的欢迎，它得益从一个产品领域扩张到其他的领域。最近却从弹性很高的概念转向了面向消费者的促销概念。这个公司最开始，确实是面向那些需要涵盖弹性面料的消费者，现在它转向了消费者的促销，开始注重风格了形式。现在这个公司实际上把自己的品牌给了许多公司来使用，母品牌可能就会面临很大的问题。有很多的公司他们现在不太喜欢Lycra这样的标志了，所以Lycra公司正在努力的找突破点。

　　我们看一下另外一个创新，这个创新非常强势，这种强势也促进了消费者强势的购买。再给大家举个例子，可口可乐公司，在出现替代产品之前，可口可乐就在考虑转型他的产品。所以我们可以看到各种各样咄咄逼人的策略，这些策略有时候会产生非常危险的结果，在变化多端的时代，在信息爆炸的时代，我们总是有不同可选的产品，所以就要有不同的策略。在食品业我们也看到有很多品牌建设的例子，成分品牌的例子。