案例2：百度知道之唐伯虎篇

　　2005年底，“百度，更懂中文”之《唐伯虎篇》推出，故事在周星驰式的风格中展开：风流才子唐伯虎通过“知道”“不知道”的几度分词断句，抢走了洋人的众多女粉丝和亲密女友，直至洋人气得吐血。观众能够意会，片中洋人影射的是百度在中国的竞争对手Google。

　　图片(预留一组图片的位置)

　　陈格雷：这个片子在百度上市前半个月就已经拍好了，传播也非常简单：由百度公司的员工和本公司员工一共有两三百人，每个人发给两个朋友，就是用电子邮件，甚至没有直接拿到网上去发。两个星期之后用百度搜索一下，发现传播量已经超过80万。

　　对这部片子有很多解读方法：病毒营销的解读方法，文化的解读方法，恶搞的解读方法，而且其影响是慢慢爆发的。百度对此没有做任何新闻宣传，当传播量超过千万的时候，也没有看到相关报道。

　　这个片子“Web 2.0”的特征其实不是很明显。第一，那个时候Web 2.0还不成气候，我们拿着片子甚至难以找到播放它的视频网站。当时“土豆网”刚刚出来，还没有什么影响力，我们就放在了中国影视网广告欣赏网上。第二，如果说Web 2.0真正成气侯之后，这类营销手段可以工业化复制的话，那么这个片子只能算一个早期的手工艺品。如果再让我做，也许做不出来了。

　　还要强调一点，传播其实很大程度上跟族群有关系。比如百度的族群，Google的族群，它们之间是针锋相对的。在片子出来之后，很多人就会去检验两者的搜索效果。它能激发很多人去尝试，看到底哪个搜索引擎更强大。从品牌建设的角度讲，这个片子使百度有了很深的中国文化烙印。

　　病毒短片的一些特点与广告非常不同，广告的效果是封闭的，它有一个投放周期，如七个月、一年、两年等，投放完了就结束了。但是这个片子是不会有限期的。十年之后，也许还会有人把它拿出来与Google做比较。我们很庆幸拍了一个可以让百度十年之后都不会觉得寒碜的片子。

　　曲晓东：绿盛集团和唐伯虎的短片都有Web 2.0的特点，比如说，将用户作为一个主体了。在牛肉干中增加了一个互动游戏，这叫更优质的公众体验。把用户作为共同的开发者，这正是Web 2.0的典型特点。

　　但绿盛的这个案例，我觉得有一点不好：如果你采用病毒式营销，自己就不要去曝光。如果自己主动去大张旗鼓地宣传，就变成了一个促销活动，层次也就下来了。另外的一个问题是，当购买牛肉干的顾客看到了“漂流瓶”，顾客的注意力就再也不在牛肉干上面了，而是转移到博客网站上。所以没有把用户的自成长空间锁定在要推广的产品上。应该想办法让消费者围绕着牛肉干来玩，在你的空间里自成长，比如设置什么寻宝的环节，如果是这样，便是比较典型的Web 2.0的游戏了。

　　再看《唐伯虎篇》的例子，因为没有互动和再创作，这也不是一个特别典型的Web 2.0案例，但也给我带来了一些启发，即病毒式传播。它在没有任何人主导，没有任何规划的情况下，让很多人去自我传播，收到了很好的效果。