四是与老板不和。有些“营销高手”方方面面都做得不错，所有营销工作也开始走上了正轨。但往往就是这个时候，他提出了辞职。外人不能理解。而只有老板和他最清楚，合不来。公司是老板的公司，当然最紧张公司的是老板了。所以有很多老板都会对“营销高手”所规划的和所做的很紧张，加入自己的想法。有些是对的，而这些往往是凭经验所得来的直觉，没有明确的根据；有些是错的，而这些错的往往可以讲得振振有词。搞得“营销高手”没办法，听也不是，不听也不是。如果不懂得处理，就只有一条出路，走。

　　五是诚信的问题。一方面是“营销高手”的诚信出了问题。有些所谓的“职业经理人”好象江湖郎中一样，这个公司呆几个月，那个公司呆半年。好的就是，拿着高薪，不想做事。更有甚者大肆敛财，收回扣，拿差价，虚报费用。纸包不住火，何况老板对新人都会防着点，所以没多久，就不欢而散。另一方面是老板的诚信有问题。在当初答应的条件一概不兑现。当营销业绩达到了预期目标时，对“营销高手”还是“一如既往”，工资不涨，奖金不发，提成不给，其结果也只有一个，走。

　　以上对“营销高手”败走麦城的现象做了一些简要剖析。其实也是为准备聘请“外脑”或“高手”的化妆品公司的老板们提供一个选人考察时的参考。概括来说就是这样一条思路：“思维与想法如何？操作能力怎样？领导水平够不够？与自己合不合得来？品质道德是否可靠？”