日前，国美电器发布公告称，大中电器的股份拥有权变动登记程序已完成，这意味着大中电器正式步入国美时代。

　　国美电器公告称，2007年12月14日，国美电器的附属公司天津国美商业管理咨询有限公司通过银行以委托贷款给独立第三方北京战圣投资有限公司，得到了大中电器的独家管理与经营权，同时，获得了对大中电器股权的独家购买权，在36.5亿元和36.5亿元加上至股权购买日独立第三方公司已支付的利息减去此期间已分配的利润(扣除管理费前)中，取高者作为购买价格。

　　目前，北京战圣与大中电器的股东已就买卖大中全部注册资本订立协议，且大中电器的股份拥有权变动登记程序已完成。这也就意味着，大中电器正式归入国美体系。

　　国美接管大中后，已经整合了大中原有的管理团队。在京、津两地市场，国美、大中两个品牌采用外部竞争、内部联合的方式运行。从元旦一战来看，双品牌已实现了内部统一采购、外部协同作战的效果。

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　　自从迈克尔·戴尔归来，曾经创造辉煌的戴尔模式正悄然改变。对于他所创造的直接模式，迈克尔正在用行动重新诠释。

　　2007年11月30日，对戴尔来说，是尴尬的一天。

　　这一天，戴尔公布了其第三财季财务报告。第三财季收入较去年同期增长9%，创下公司历史最好业绩，达156亿美元；营业利润上涨13%，为8.29亿美元；每股收益达34美分，同比增长26%。然而，纳斯达克却无情地给戴尔泼了一盆冷水，戴尔股价在30日下跌3.6美元至24.54美元，跌幅近13%，为7年来最大单日跌幅。

　　当戴尔全球副总裁、大中华区总...[查看详情]