政工工作的喜与忧同样，“三化”管理给职工思想政治工作本身也带来了新的变化，既形成了新的优势，又导致了新的问题和不利条件。

　　“三化”管理的最大优势，在于使思想政治工作的“三贴近”——“贴近实际、贴近生活、贴近群众”要求更有利于实现。因为无论是专业化、集约化还是扁平化，都是着眼于突出生产经营中心，重心下移提高管理效能，激发职工的积极性和创造性来进行组织变革和制度安排的，这与思想政治工作、新型企业文化建设的目标要求以及创新的思路是完全契合的，可以相辅相成。

　　当然，新的管理模式也不可避免地使思想政治工作失去了一些传统优势，可以归纳为“三个缺少”：一是缺少专门机构和专职人员。原来的政工职能部门和人员都大幅精简了，从事政工工作的人员多为兼职；二是缺少专用资源和手段。“三化”后企业内控制度更为规范严密，思想政治工作所必需的经费、场所、活动时间等有时无法得到保障；三是缺少相对成功的经验和权威具体的理论指导，需要不断在实践中探索和创新。

　　“三化”下思想政治工作的加强与改进首先，要始终坚持思想政治工作这个企业“生命线”的地位和作用，任何情况下，只能加强而决不能削弱；要始终坚持以人为本的理念，依靠职工群众，教育职工群众，服务职工群众；要始终坚持“三贴近”的原则，使“生命线”与时俱进，常抓常新。
 

　　第二，要发挥党政工团各级组织、全体管理人员和一线党团员的合力，形成“大政工”格局。思想政治工作不能狭隘地认为只是政工系统和政工人员的专务，作为每级管理层和不同行政职能的管理人员，在其工作中都应有人事并重，思想为先的意识；企业的广大党员、团员，无论在什么岗位，都要自觉履行宣传教育群众，团结凝聚群众这一党章、团章赋予的权利和义务。

　　第三，职工思想教育的内容要具有针对性、符合时代性和把握规律性。当务之急，要引导职工强化改革意识、竞争意识、危机意识等与市场经济体制和现代企业制度相适应的观点理念，引导树立良好的职业道德和法纪观念，使之首先成为符合市场经济要求的新型人力资源；在此基础上进行本企业文化的熏陶教育，培养树立具有本企业特色的共同价值观，形成新型的企业和品牌认同感，由此升华为对企业的归属感和忠诚感；要帮助职工进行职业生涯规划，培育爱岗敬业和竞争合作精神，把个人的价值与企业的目标结合起来，激发劳动成就感和工作责任感。
 

　　第四，管理者和政工从业人员要展示人格魅力，形成非职务权威。一般来说，职务权威与管理距离是成正比的，越是上级的管理权威越大，而非职务权威往往与管理距离成反比，近距离、零距离的沟通交流更容易产生可亲可近的人格魅力。因此，在扁平化管理模式下，管理者和政工人员要坚决摈弃形式主义和官僚主义，深入到职工群众中间去，急群众之所急，想群众之所想，办群众之所需，这样，思想政治工作将会事半功倍，成为制度化、精细化管理的助推剂和润滑剂。
 

　　第五，要坚守思想政治工作的主阵地，建立新载体和新管道。任何情况下，思想政治工作都要坚守主阵地，坚持优良传统的教育，理直气壮唱响主弦律；同时，面对科技日新月异、需求多元发展的现状，要努力创新活动载体，建立有效的沟通管道。总之，在新的管理模式下，思想政治工作是个崭新的课题，必须在加强中改进，在继承中创新。