“一个人就是一种文化”，这是伊士曼柯达公司提供给员工的用人环境。但是，前提条件是，所有应聘者必须认同柯达的六条核心价值观，即尊重个人、正直不阿、互相信任、信誉至上、自强不息、论绩嘉奖。同时，要求应聘者具备合格的工作能力与专业水准，必须能够胜任所申请的职位。
柯达公司的外部招聘通过招聘广告、猎头公司、人才招聘会、校园招聘等方式进行。柯达希望应聘者能够有自己的人格特质，要具有亲和力与团队精神，还要具有沟通能力与技巧、良好的工作态度、积极向上的进取心。若应聘者申请某个经理职位，则要求具备领导能力。尤其是团队协作精神。在柯达的文化中，非常重视团队协作的作用。然而，在柯达公司内部，一旦有岗位空缺，人力资源部首先会通过网络等渠道对内部员工发布信息，让公司内部员工在第一时间获得信息，鼓励员工内部“跳槽”。公司的员工如果有兴趣，都可以去申请。岗位的轮换给员工的职业生涯带来了创新与活力，成为柯达更新员工队伍的渠道之一，也成为留住人才的重要因素之一。
柯达有一个“员工个人发展计划”，即每一名进入柯达的员工都要了解公司对自己的期待，如何根据自身的兴趣与特长来进行职业生涯的设计。每年年初，公司都会与员工一起设定每年的工作目标，要求每一名员工在新的一年中挑战自己的目标。员工与自己的主管谈自己的发展计划，每年都做一年的工作计划。通过对员工个人发展计划的讨论，员工可以发现自己的长处与弱项。在柯达，coach（教练）是一个非常时髦的词汇。柯达非常推崇在工作中由资深员工辅导帮带新员工，这也是一种融合在日常工作之中的培训，是柯达重视人才发展的重要方法之一。公司还会给有潜力的员工配一名资深领导人，员工在工作与生活上都可以与之沟通，得到帮助，从而得到更快的成长。
柯达要求员工必须以正直和诚实为立身之本，每个人都必须在公司内外赢得信誉，凡是说过要做的事情，都必须全力以赴，在承诺的时限内完成。员工在公司中能否得到同事的信任，能否立足，能否最终取得职业生涯的成功，很大程度上都取决于员工的诚信。柯达对员工进行绩效考核，同样要看诚信，员工必须信守职业道德，讲求诚信。若员工发生了诚信危机，就没有机会在柯达继续工作下去。
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以“人才第一”为基点
韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研修院或利用产业教育机构培育了大量优秀的人才。现在韩国主要的企业集团都已采用了科学的人力资源管理制度，一些专业性比较强的大企业和中小企业为了拥有自己的专业技术人才，还建立了相应的人才储备系统，或是从销售额中提取一定的比例持续进行教育投资。此外，韩国的优势企业还普遍重视员工的海外研修工作，以促进员工的自我...[查看详情] | 
