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英特尔：用聪明人来吸引聪明人
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　　英特尔的领导说：“我们最大的成就就是发现了人才，他们比绝大多数首席执行官都要优秀。”那么，英特尔的用人标准是什么？英特尔公司中国区总裁简杰先生说：“英特尔的业务范围越来越广泛，不仅局限于芯片，也有大量广告、通讯业务，所以我们需要多方面的人才。从经验看，真正能从工作中得到乐趣而不仅仅为了钱的人能干得更好。所以，我们招收的人都要精力充沛、聪明，用聪明人能吸引聪明人。”

　　英特尔的招聘工作基本上按下面三个步骤进行：首先是初步面试，通常由公司的人力资源部主管主持进行，人力资源部要对每位应聘人员进行评估，以确定进入下一轮应试的人员名单；接着就是进行标准化的心理测试，进一步了解应聘人员的基本能力素质和个性特征，包括人的基本智力、认识的思维方式、内在驱动力、管理意识、管理技能技巧等；第三步是进行“模拟测验”，重点考察应聘者的智商和情商，最终确定录用名单。

　　

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