企业发展，人才是关键。福田汽车成立8年多来，先后举办了近50场大型全国人才招聘会，吸引了近3000名优秀的企业管理和专业技术人才。
福田汽车股份有限公司对外构筑了开放而优越的人才引进平台，尊重人才价值和市场规则，共谋发展；坚持“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人理念，开发和培养具有深厚福田文化和国际化职业素质的后备人才梯队，加强企业的内部“造血功能”，为公司战略提供有力保障。在用人的过程中，树立“量才适用”的观念，把人才放到最能发挥其聪明才智的岗位上，把工作任务分配给最合适的人去完成。福田调整与配置人才的关键是看能力，而不注重资历，坚持任人为贤。福田本着“对外讲市场，对内讲竞争，人有多大才，就搭多大台，上岗靠竞争，管人凭业绩”的原则，使得人力资源管理实现了“从管理到经营的飞跃”。
根据公司核心价值观，公司要求全体员工能够：热爱公司，服务社会；用心做事，追求卓越；不断进步，完善自我。同时，公司为员工提供了“岗位晋升多通道设计”：即行政职务晋升通道和专业技术职务晋升通道，产业工人技能等级晋升通道。此外，为了帮助员工实现个人职业生涯设计，人力资源鼓励合理的人才内部流动，既实现了企业资源动态优化配置，又可人尽其才发挥最大潜力。
福田公司十分注重对员工的培训，培训分层次科学设计，有针对应届大学生的入职训练和一线实习，针对社会招聘人才的文化和流程培训。对于内部员工又具体细化为：内训和外培。各单位根据业务发展情况提出培训需求，并根据实际情况聘请公司内外部讲师，安排在公司内部举行培训活动。根据企业发展和经营管理的需要，可选派人员到企业外进行专业性较强的非学历培训等。
福田鼓励员工与员工，上级与下级之间保持平等的对话，建立良好、融合、坦诚的人际关系与交流沟通。同时，福田公司参加了博士后工作站建设，产业工人技能鉴定工作站也正式运行起来，这意味着优秀的人才的舞台越建越大。
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英特尔的招聘工作基本上按下面三个步骤进行：首先是初步面试，通常由公司的人力资源部主管主持进行，人力资源部要对每位...[查看详情] | 
