您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 职业发展 >> 职业规划
新人在职场中摔“第一跤”的三种形态
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 2008年劳动合同法实施细则运用实务技巧烟台2008-12-111300元
 赴青岛学习海尔的绩效激励与创新团队建青岛2008-12-221300元
 职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计北京 1300元
 劳动合同签订变更解除补充协议运用方法南宁2008-12-121300元
 部门经理的人力资源管理与员工面谈技巧武汉市2008-12980元

  北京某广告设计公司的创意主管王新升至今对刚参加工作时摔的第一跤记忆犹新。他说,因为工作中经常要调用公司的内部资料和文件,所以公司再三强调:员工离开座位时要关闭所有文档。而那次,因为上司有要紧事找我,我急于离开没有关上电脑,所有公司的内部文件都处在打开状态。当时正好有个客户用了我的电脑——即使没人用我的电脑,那也是严重违反公司规定的。更严重的是,这个事情被我们的老总看到了。

  王新升说:“还好,我的主管上司尽管十分生气,但他只是认真地找我谈了谈,告知事情的严重后果。他说,公司不是学校,没有义务,也没有时间来一次次告诉员工,什么样的工作态度才是正确的态度,怎样做才是恰当的。所以,作为老员工,他有责任告诉新人,公司的要求是什么,要给新人明确的信息,能做到的留下,达不到要求的就要走人”。

  职业顾问认为,新人在职场中“摔跤”,大致有以下几种形态。第一种是“经验型摔跤”,新人刚进职场,没有太多的阅历,该做什么,不该做什么,自己找不准方向。第二种是“职务型摔跤”,刚参加工作的毕业生,对自己的本职工作不了解,不知道要做哪些事情,也找不对正确的方法。第三种是“功夫型摔跤”,在人际交往上,在为人处世上,新人们还很“嫩”,没有足够的“柔韧度”来处理人与人之间的关系。

  专家提醒三点:第一,不能因为摔跤给以后的发展留下心理阴影;第二,要培养自己良好的“职业习惯”,尽快让自己变得“职业”起来。第三,要学会在“摔跤”的过程中享受乐趣。每次挫折都是一次磨砺,多“摔跤”一次,你就比别人多了一份阅历,比别人更加成熟,这些都是今后工作中的财富。

  《北京人才市场报》

下一篇:同事做朋友 掌握“三要三不要”技巧

  客观地讲,同事关系确实不同于私人朋友。同事在一起工作,有合作也有竞争,尤其是会涉及到升职和加薪等利益关系。

  有的人和同事成为好朋友,分享了很多隐私,特别是对单位和上司的不满,但结果却被对方向上司打了小报告。有的人靠自己的真实能力被提拔了,可原来的好朋友却认为是他瞒着自己背地里搞小动作爬上去的,感觉受到了欺骗,于是用泄漏他的隐私来“报复”。

  但是,同事关系又是如此重要。工作的成功离不开同事的并肩协作;很多解决不了的难题会在与同事的沟通中茅塞顿开;同事可以对你的工作表现提出意...[查看详情]

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2008美国夏令营启航官方指定报名网站   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  北大BEC培训官方报名网站
现在报名独享93折!
  2008美国夏令营启航!
美之旅官方报名网站
  2008留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:如何达到获得万元月薪的标准?
下一篇:同事做朋友 掌握“三要三不要”技巧
 相关新闻
·亚洲发展中国家富人收入增长快于穷人·职场老兵们,如何唤醒职场“第二春
·好马重佩鞍,科学的职业规划很重要·律师职业调查:制度缺陷造成角色困惑
·报告显示三成经理人走近“职业枯竭”·身在职场 如何“管理”好自己的上司
·哪些高薪职位暗藏着“季节性”危机·新人理性实现“在职转行”心态渐成熟
·客户代表接听电话的语言要转为专业型·在office里 不信任,总会成为导火索
·职场“暴发户”什么人爱耍“大牌秀”·解开心洁:如何面对上司严厉的批评
·从学生妹转型职场先锋 新人妆容三要·宝典:职场“菜鸟”如何变“大虾”?
·究竟如何才能经营好你的职业人生?·同事做朋友 掌握“三要三不要”技巧
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
相关资料
·餐饮业奖金制度
·餐饮业股份有限公司人事管理规章
·高层管理人员培训办法
·人力资源管理国际资格认证教案
·罗兰贝格:德隆人力资源管理体系
·人事部年度招聘计划报批表
·162科尔尼-招聘战略
·麦肯锡:西南证券的人力资源战略
·职场价值感与职场成功的意志力
·英语面试:时态、文化、才能三合一
相关热贴
·60个MBA经典故事--用人之道
·做HR讨人喜欢的28个原则!
·自主创业:测测你的企业家素质
·华人首富李嘉诚留人的秘诀
·人力资源人员需要15种才干
·唐僧在如来面前的真言
·华为新员工转正笔试题(附答案)(
·招兵买马之误:招聘案例分析
·向丰田学习人力资源管理
·年底双薪发放的最新注意事项