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身在职场如何“管理”好自己的上司

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部门经理的人力资源管理与员工面谈技巧

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　　我们很多时间在讨论上司如何管理好属下，其实在职场，很多人也面临着如何“管理”好自己上司的尴尬困境。

　　如何“管理”好你的上司，也就是如何在工作过程中与上司有效地沟通，如何对你的上司产生一定的影响力，这也是职场中的生存智慧。很多人在企业中发展不好，其中和上司不能很好地沟通成为直接原因之一。如果要改变这种情况，或者很好地处理，通常要做到两点，一是心态，二是能力。

　　经常听一些人抱怨，顶头上司能力不强，在某些方面还不如员工。或者上司对自己的努力和工作成绩视而不见。这样的员工职场心态不好。首先在一个企业要了解自身的职责，不要苛求自己的老板。想想看，一个老板能够做到今天的位置必然有他的过人之处，作为属下应该有帮助上司成功的意识，而不应该过分看到或者夸大上司的不足。正确的态度应该是更好地适应上司的做事风格，这并不是说要迎合他，而是要摸清他所想，从而找到自己努力的方向。

　　其次，能力非常重要。任何一个聪明的上司都喜欢勤劳的员工。聪明的上司一定是会用别人的长处来弥补自己的短处。作为员工，你要看上司关注哪方面，明白老板交给你的任务，你的目标对完成他的目标有多少帮助。再者，要掌握影响上司的技巧。每个上司做事风格都不同，有的喜欢口头汇报，有的喜欢看文件，这就决定了员工的行为风格和沟通方式，要不断调整自己，并且支持上司的工作，帮助他完成他的绩效指标。

　　原载《京华时报》

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　　一项中高端职业案例咨询报告显示，在多达几百名接受专业职业咨询的企业中高级管理人才中，有高达33%的经理人因为早期职业发展无明确方向却“过于顺利”，而最终在综合职场竞争中处于劣势，职业发展走近枯竭。

　　据职业规划专家介绍，目前接受专业职业咨询的中高级人才中，职业发展枯竭主要集中在两大问题：1.专业人才是否向管理人才转型，如何转型；2.在原来行业工作多年，现欲跳槽至新的行业或企业，却转行无门或在新的管理环境下连连受挫。

　　Laura的职业生涯一路走得很顺，她从一个广告公司的调查员，跳槽到一家...[查看详情]

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