近期，职场事多。百度的上市传奇还让人记忆犹新，却突然间闪电裁员且闹起了官司；大名鼎鼎的跨国公司一直是挤破头也难进，可最近频频传出数千人裁员方案，闹得人心惶惶；一度如日中天的房地产中介，因楼市调整，三成人员可能被迫转行…… 再大的船也会有颠簸。风云变幻，个人的能量与公司、与整个行业的变化相比总是微不足道。一朝“变天”，就算是地位显要的C“X”O们，也难以抵御；职场中的老百姓们，就更必须学会应对职场的“天灾”了。
No.1：行业快速滑坡
“灾难”等级：★★★★★
直接后果：降薪、裁员、公司解体
受“新国六条”影响，房地产业人才需求量连续3个月下降。业内专家预计，今年下半年房地产投资增长继续减速，人才需求量进一步降低，预计人才需求量将比2005年下降25%以上。另外25%以上房地产策划代理经纪公司将倒闭，30%以上人员将被迫转行。
行业不景气、萎缩、滑坡、停滞，直接带来业内公司纷纷解体或裁员、减薪，影响的将是大批从业者。
历史案例回放
1999年的中国，网站像田野的杂草一样疯长，北京平均每天诞生两家．COM公司，跳槽到网络公司成为当年最明智和最时髦的选择。然而一年后，NASDAQ股市巨幅下跌，在两周内形成“崩盘”局面。持续走低的股市、裁员、并购，带来了互联网行业的寒冬。在中国，数万个雄心勃勃的公司在短短一两年内就消失了，从四面八方汇拢到网络业的近百万从业者,被迫重新选择职业。
点评&建议
向阳生涯职业咨询机构首席职业规划师洪向阳（下同）：
行业发展起伏不定，比如，外贸行业对于出口国的政策尤为敏感，一旦关贸壁垒、惩罚税收的法案通过，无疑是当头棒喝；又比如高科技行业的技术更新周期较短，一些厂商如果来不及应对，难逃破产或者被吞并的噩运。
从上述两个经典案例不难看出，行业萎缩最先影响的就是基层员工，裁员、降薪是最常见的直接后果。因此，职场人士应该对行业有清楚的认识，密切关注行业走势及行情变动，避免在震荡起伏中处于被动。一旦真的站到了行业下滑的风口浪尖，那就得好好掂量一下，连年干旱，粮食欠收，是勒紧裤腰带追随故主，还是另寻高明？
No.2：兼并与被兼并
“灾难”等级：★★★★
直接后果：人事地震、裁员、减薪
7月25日，国美电器宣布，以“股权置换＋现金”的方式收购永乐电器，完成了国内家电业最大的并购行动。不料，第二天风波突起，永乐不少“老臣”大规模跳槽，另投新东家。国美、永乐召开新闻发布会称苏宁“恶意挖角”。几乎就在同时，苏宁电器在上海各大媒体刊出大幅招聘广告，宣布启动新一轮“人才争夺战”。
兼并浪潮正以前所未有之势袭来，规模之巨令人咋舌。兼并常常带来人事地震、裁员以及减薪。
历史案例回放
2005年夏，明基上演“蛇吞象”，收购西门子手机部门。与并购相伴而来的，是西门子公司的大规模裁员。其中上海市场的销售人员裁员80%以上，广州分公司市场销售部裁员100%。在此次裁员中，西门子同样采用了“闪电”手法。在遭遇下岗的那一天，西门子上海公司员工上班开电脑时，即发现电脑被锁死，所有操作均无法进行。在随后的5分钟内，这些员工被通知到人事部门签署解聘的相关文件。同时要求，员工必须在下午2点至5点，在有专人在场的情况下清理完毕个人资料离开公司。
近日有消息称，由于明基的手机市场份额继续下滑，明基决定对所收购的西门子手机业务部门的高管降薪1/3。如果高管们拒绝减薪，那么结果就是被明基解聘。
点评&建议
兼并可以是为了招安强力竞争对手，或者是完善供应链上下游，或者是集团业务扩张、资本整合。但兼并不可回避的是消化问题，组织结构需要重组，重复岗位必须削减，多余环节需要裁员。即使不涉及大规模裁员，新来的经理有门户偏见，企业有文化差异，管理方式不同等，都会让被兼并者随时受到“歧视”待遇。如果是跨国整合，地域、人文差异更会导致严重的不信任，所以兼并往往意味着一场人事地震。
裁员经常伴随并购而来，并非毫无征兆。无论是明基并购西门子手机，还是联想收购IBM个人电脑业务部门，在裁员行动开始之前，有关裁员的传言早已是沸沸扬扬。有些员工在风雨欲来之时先下手为强，找好了出路；还有一些毫无心理准备的员工突然遭遇裁员，脑袋一片空白。切记在并购进行时审时度势，或早做打算，与猎头联系安排下家；或静待事态进展，等被裁了拿一笔补偿金走人；或主动请缨，自愿转岗，接受调整。总之，早做心理准备，早做计划。 | 
