一方面是管理人性化,要给足发展空间,让员工知道进入这家公司工作几年以后,会有什么样的发展——不一定是升迁,但是个人技能会有很大的发展。要培养开放的文化氛围,公司的文化跟员工的价值观吻合。
另一方面,要强调五件事。一是跟工作有关的事,公司的前景、公司的品牌,公司打出去的雇主品牌,公司的文化,公司的晋升管道是否通畅;二是跟领导者相关的事;第三是当事人自己;第四个是薪资福利——如果没有水准,就会很难玩;最后一个是HR的,“请规划一些发展系统与机会”。