您的位置: 首页 >> 新闻中心 >> 职业发展 >> 求职面试
案例分析:求职面试应注意的六个方面
精英咨询阅读提示:面试时不要让对方感到你急需工作才来应聘,更不要使用乞求的方式。要使他们相信,他们需要你这一类人才,而你是在寻找更能体现自我价值的机会,而不是在寻找一个职位。
■ 最新课程推荐更多课程>>
培训课程上课地点开课时间精英价报名
 白玲--快速提高面试技术公开课北京2009-3-13880元
 2008年劳动合同法实施细则运用实务技巧烟台2008-12-111300元
 赴青岛学习海尔的绩效激励与创新团队建青岛2008-12-221300元
 职位说明书撰写、绩效管理与薪酬设计北京 1300元
 劳动合同签订变更解除补充协议运用方法南宁2008-12-121300元

  耀明和文军是同一所大学的毕业生。毕业后,他们一起被分配到市百货公司工作。经过近二十年的勤奋努力,两人都已成为公司主要部门的负责人。近年来,单位效益不断下滑,前景黯淡,属下的小青年纷纷应聘到外资、合资企业,收入颇丰。两人不禁心生羡慕,在一起经常议论跳槽之事。终于有一天,两人下定决心,相约到一家招聘管理人员的外资公司去应聘。履历表寄出没有几天,两人都收到了面试通知。

  耀明的面试时间是上午9时。文军的面试时间是下午2时。他们考核的内容是一样的,回答的是同样的五个问题。

  第一个问题:是什么促使你来我们公司应聘?

  耀明回答:我现在的单位效益不好,我的一些下属都跳槽到外企和合资企业去了,干得都不错,收入比我高许多。我想,我的能力、经验要高于他们,所以一定能胜任贵公司的工作。

  文军回答:我看到了贵公司的广告,经过仔细考虑,我认为自己具备贵公司要求的条件,能够胜任贵公司的工作。

  第二个问题:你以前知道我们公司吗?

  耀明回答:听说过!贵公司是大公司,可以说是“家喻户晓、妇孺皆知”,嗯,也可以说是“人见人爱”呀。

  文军回答:知道。我对贵公司有一定的了解。我读过一些介绍贵公司的书和文章,对贵公司的经营理念和企业文化深表赞同。

  第三个问题:你的履历表上列出了成就和爱好,还有什么强调或补充吗?

  耀明回答:我最重要的一项成就,应该是参加全国商业系统“现代企业管理”研讨会,论文获一等奖;最大的爱好是踢足球。

  文军回答:我毕业后一直做管理工作,也取得了一些成就,但那只能说明我的部分能力,也只能代表过去。至于爱好嘛,我实际上一直是把工作放在第一位的。

  第四个问题:你能评价一下原来所在的公司吗?

  耀明回答:我工作的那家公司是国营企业,在计划经济时期还不错,现在不行了。领导思想僵化,跟不上潮流,我早就想出来了,一直没有合适的机会。

  文军回答:我原来的公司也是一家不错的公司,领导对我很重视,我的职位、成就便是很好的证明,但是我想贵公司能够给我提供更广阔的发展空间,来展现我的才能。

  第五个问题:本公司出色的业务经理,收入高于中层管理人员。如果本公司向你提供业务经理的岗位。你愿意接受吗?

  耀明回答:我从毕业就一直在公司做管理工作,管理是我的强项,但业务经理的工作我没干过。

  文军回答:能加盟贵公司是我的荣幸。虽然我认为在管理的岗位上更有利于我长处的发挥,能更多地给公司贡献我的才能,但业务经理这个职位我也会认真考虑的。如果最终我能得到这一职位,我相信,我能做得很好,不会辜负公司的信任。

本新闻共2页,当前在第1页  1  2

  影视动画培训   北大BEC培训官方报名网站   2008美国夏令营启航官方指定报名网站   2008留学第一站!  
  北师大 火星时代
共举影视动画培训之鼎
  北大BEC培训官方报名网站
现在报名独享93折!
  2008美国夏令营启航!
美之旅官方报名网站
  2008留学第一站
留学资讯尽在精英留学站!
 
上一篇:毕业生求职:准确定位切忌盲目随从
下一篇:职场中人最容易陷入简历编写的三大误区
 相关新闻
·要坚信自己能行详解面试成功法宝技巧·职场前辈说面经 没技巧只有经验教训
·以一颗平常心对待 十招克服面试怯场·不要毁在自己手里——资深人士谈面试
·人力资源专家传授经验 新人面试四忌·应对面试“十大必考题”谨防哑口无言
·面试时跟考官套近乎可能会丢失机会·新闻人才需求增多宣传总监年薪上百万
·京人事局:平谷面向社会招34名公务员·“勇于眼光向下看”女生求职成功6句话
·浙事业单位新进三类人员实行阳光招考·广东二季度电子元件器件制造工缺口大
·北京外企冷门专业的中高端人才短缺·简历上少说“废话”面试一定知己知彼
·面试遇问题“炸弹”惊魂时刻如何应对·香港专家指导公务员考试面试实用技巧
 
◇ 重点栏目导航
◇ 精英服务承诺
教育顾问:010-51660910
QQ交流:138660910
相关资料
·餐饮业奖金制度
·餐饮业股份有限公司人事管理规章
·高层管理人员培训办法
·人力资源管理国际资格认证教案
·罗兰贝格:德隆人力资源管理体系
·人事部年度招聘计划报批表
·162科尔尼-招聘战略
·麦肯锡:西南证券的人力资源战略
·职场价值感与职场成功的意志力
·英语面试:时态、文化、才能三合一
相关热贴
·60个MBA经典故事--用人之道
·做HR讨人喜欢的28个原则!
·自主创业:测测你的企业家素质
·华人首富李嘉诚留人的秘诀
·人力资源人员需要15种才干
·华为新员工转正笔试题(附答案)(
·唐僧在如来面前的真言
·招兵买马之误:招聘案例分析
·年底双薪发放的最新注意事项
·向丰田学习人力资源管理