管理无止境，如何实现在EMBA之后的超越，不断汲取世界最新的管理理论与理念，在持续地学习中领略管理的真谛？8月4日～6日，数十位已完成了EMBA学习的知名企业高层管理者们，继续走进课堂，在我院第二期“后EMBA课程”中相遇。

　　这是一群不懈追求管理艺术的企业家，在过去的几年中，他们先后完成了在长江、中欧、清华、新加坡国立大学等国内外知名商学院的学习，在不断变化的商业环境中，依然执著追求着管理理论与实践的更高境界。而我院推出的“后EMBA”课程，正是期望为企业高层管理者们提供一个实现EMBA之后超越的最佳机会。

　　首届长江“后EMBA”课程已于今年3月底正式圆满结束，受到学员们的一致好评，他们不仅对长江开阔的视野和独到的课程设置印象深刻，也难忘同学间彼此结下的深厚情谊。

　　在首届“后EMBA”课程成功开设的基础之上，2006年6月25日～27日，我院推出的第二期“后EMBA课程”正式在长江北京校区开课，数十位知名企业的高层管理者们相聚在长江，在第一模块“颠覆性创新战略”的课堂上，听名师传道，与同学切磋。

　　8月4日～6日，“后EMBA”课程第二模块“全球联盟”课程在上海校区展开。我院战略学教授滕斌圣博士与组织行为学教授阎爱民博士以放眼全球的开阔视野，帮助学员们充分了解如何在日益激烈的全球商业竞争大势下，通过与战略合作伙伴的高效联盟，创新商业模式，有效整合全球资源，寻求企业更大的发展空间。在授课中，两位教授以大量原创企业案例结合最新的管理理念，对长虹、青啤、IBM、MOTORALA等中外知名企业的联盟策略进行透彻分析，学员们从中受益匪浅。8月6日上午，本次课程特邀嘉宾上海贝尔阿尔卡特公司董事长袁欣先生亲临上海校区，与学员们一道，以阿尔卡特与上海贝尔成功合并的企业案例，分享他对“全球联盟”的理解与心得。

　　在本次课程后，美林正大投资集团有限公司董事局副主任韩文健不无感触地说道：“通过本次课程，我真正了解到竞争与联盟的关系。过去的方法往往是用斗士的身份参与谈判，而真正的成功其实是通过联盟的方式以达到更高的层次。”

　　在接下来的几个模块中，学员们还将分别进行“利润操控”、“人文精神与管理之道”（I）（II）“、”自我调节与压力管理“等课程的学习。

　　“利润操控”模块将于9月21日～23日在杭州开课，届时，学员将全面、深入、系统地理解中外利润管理的目的、手段和方法，同时结合国内外利润管理的典型案例，了解中西方不同类型企业利润管理的差异，透视利润管理的最新理论与最新发展，帮助企业在不断变化的商业环境下塑造良好的财务形象。长江商学院会计学教授、汕头大学商学院院长薛云奎博士还将与学员分享关于企业利益均衡与成功之道的最新研究成果。

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