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看内外资企业如何在天灾前解囊捐助
来源：精英教育网综合 作者：李立、董娟 更新时间：2008-6-16 http://www.zx5a.com | | 精英咨询阅读提示：大多数企业在此次的捐助行动中感性因素起了推波助澜的作用。多数内资企业因为董事长或创始人在这个过程中起到了关键作用。外资企业的捐助行为已经很迅速了，但在反应速度上还是被内资企业甩在了后面
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跨国公司“流程”困惑
迄今为止，如新（中国）已捐赠给灾区500万元现金和若干物资，总计人民币1140万元。虽然外资企业的捐助行为已经很迅速了，但在反应速度上还是被内资企业甩在了后面。原因无非两个字“流程”。5月12日地震发生时，如新（中国）公司的媒介负责人蒋莉和许多员工在香港准备14日要召开的年会，直到晚上蒋莉接到了很多内地朋友的电话，才知道地震的后果很严重。蒋莉立刻打电话给了常年合作的两家基金会看需要提供怎样的帮助？而此时基金会工作人员也还未摸清灾区情况，尚未做出准确判断。
而5月13日，蒋莉和她的同事一方面在不停的写报告给美国总部，对中国媒体的地震报道做摘要，告诉美国总部事情有多严重。一边又和“中国扶贫基金会”和“中国儿童少年基金会”进行联系，决定以如新（中国）的名义先捐助价值540万元人民币的密儿餐。但按照以往的规定，只有签署了“捐助备忘录”的捐助行为才算生效，不得已几经协调，这个备忘录在5月14日才得以签订。此时来自美国总部的审批已通过，如新公司“善的力量”基金会先捐款100万元人民币。
作为一家在美国上市的公司，如新（中国）每个月常规的捐赠是200万元的物资，由专门负责此项工作的公关部进行。遇到大灾难时的临时捐赠则无上限，只是“像今年这样的大雪灾和大地震的情况以往从来没有经历过”。
N种救援
不同企业根据自己的实际情况，援助形式也表现得各有不同。大多数企业采用的是现金加实物的形式。卡特彼勒的操作模式是一方面通过红十字会向灾区捐赠约100万美元，另一则通过与代理商的连动组织援助，提供机器与人力。负责中国西南地区的易初明通投资有限公司，地震当天开始，很快出动了价值2000万元的设备和一组熟练的操作人员加入了救援工作。
用友公司则在向灾区捐款超过1000万元基础上，发挥专业优势，再向救灾单位赠送超过200万元的管理软件，并派遣志愿人员，担负起对各类抗震救灾物资和资金提供系统管理的重任。来自全国各地大量医疗救治物资运达四川，各类救灾物资没有得到有效管理，根据温总理科学救灾的指示，卫生部有关领导要求尽快用信息系统对救灾物资进行有效管理、统一调配。用友成立工作小组，向救灾单位赠送管理软件及免费实施。
不仅集中自己的力量进行救援。有的企业也在其中充当中间人的角色，集合多家的力量组织救援。作为新希望合作伙伴的四川科伦药业股份有限公司，就连手与新希望联合捐出1000万元。震后企业间的援助也是此次援助首次出现的新形式。LG集团日前通过中国红十字协会向灾区捐款1700万元人民币，其中700万元捐给业务合作伙伴，四川长虹电器股份有限公司。这是因为长虹是LG集团子公司——LGDisplay的重要业务合作伙伴，每年都要从LGDisplay大批量采购液晶面板。
一位接受采访的董秘私下表示，除了那些机制完善、发展成熟的大公司外，相当一部分中小企业其实是缺乏完善的捐助体制的。企业公民责任的问题，舆论提得很多，真正落实起来还有一段距离。此次企业捐助的很多形式，也都来源于急中生智。很多公司在此次捐助中的表现实际已经相当精彩，问题在于消费者和社会对捐款的认知还是很有“中国特色”，或许只有社会真正参透爱心，企业社会责任才能可持续的发展下去。 |
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