在《如何理解沃伦·本尼斯？》中，我提出，理解本尼斯和汉迪的方式，可能是从他们的行动理解他们的观点。相比而言，查尔斯·汉迪比德鲁克、本尼斯都难理解得多，德鲁克一生都在探讨管理，本尼斯在讨论领导力，但与他们齐名、也被尊称为世界级管理思想家的汉迪，几乎一直在探讨 “工作和社会之于企业和个人未来”这样的问题。他自称社会哲学家，他自己就像他所说的“低清晰度概念”一样，充满启发，却无法清晰界定。有着无数个版本的汉迪，每个人读他的著作都有不同的感受。他是预言家，同时他也是自身预言的实践者。汉迪后期思考的重点，也正是通过对自身经历的反思倡导我们过由收费工作、免费工作（如公益）、学习、回家做的工作以及休闲组成的“组合式人生”。
查尔斯·汉迪这个名字前面没有任何界定或标签，他不喜欢管理大师（Guru）这个称号，在所有的地方，他都说：“我就是我，查尔斯·汉迪。”汉迪可以说是英国管理教育的开创者，在壳牌公司工作差不多十年之后，他参与创建了伦敦商学院，他加入的时候伦敦商学院只有一间办公室、一套文件柜和一部电话机。他还协助创办另外一家商学院，之后他做了有宗教色彩的圣乔治学院的学监。人到中年，他成为自己所说的“跳蚤”，不继续在大型组织中工作，他有本畅销著作名为《大象与跳蚤：自由个体与大企业的共存之道》。
我们可以从后往前去从查尔斯·汉迪的经历与思考中得到感悟。在他的自传《思想者：查尔斯·汉迪自传》(Myselfandothermoreim－portantmatters)最后，他讲述年届七十岁那天的思考，他让自己按亚里士多德建议的那样想像自己躺在灵床上，评价自己的一生。汉迪认为，“死者生前是什么样的人，往往比他们做了什么更重要。”他说，那些记录各种荣誉学位或其他奖励的锦旗都可以扔掉，它们只是人生的碎屑。他情愿家人在院子里摆个柴火堆，一把火烧掉一生的作品。这是因为他认为，“如果书里的思想真有什么价值，其他人定会将之吸收，纳为己用。”他这样理解幸福，幸福就是“尽你所能做你最擅长的事”。
查尔斯·汉迪写道，“跟我一样，大多数人出发时定会定下很高的期望和野心，决心要在时间之沙上留下自己的足迹，但最终却像伏尔泰笔下的‘天真汉’，老老实实地安定下来，耕作自家的花园。”他复述伏尔泰的话，“我所做的一切，是何等微不足道。但我去做这一切，却是何等重要”，然后安卧于床、心满意足。
汉迪的前次人生转变，则是发生在1981年彻底离开所有组织成为自由人，过组合式人生，现在这样写作、演讲生活他已经过了将近三十年。转变的触发点是汉迪49岁那年父亲去世，他父亲是爱尔兰教会牧师，汉迪发现，一条小小的讣告，让无数人放下一切事务，从各地专程赶来。他父亲的老上司、大主教告诉在场的人，汉迪的父亲是一个特别的人，帮助了许许多多的人。这一切，让汉迪反思自身：“我繁忙的生活和所谓的成就，跟父亲所影响的这么多人比起来，又算得上什么呢？”他成为温莎堡内的一个小型神职机构圣乔治学院的学监，然后在几年后彻底自由。汉迪提前从组织中退休了，开始实践自己一直鼓吹的“预言”，离开组织的庇荫自谋生路，当一只跳蚤，脱离大象的世界（大象指的是20世纪雇员社会的基石——大型组织）。
在汉迪看来，认为人生只有有固定薪金的工作这一工作类型是错误的，这种想法“忽视并贬抑了其他类型的工作及其从业者。这个狭隘的工作定义，把社会的经济需求置于我们存在的目的之上”。这种对工作的想法，扭曲了社会。汉迪认为，除了有薪工作外，还有其他三种类型的工作：家庭工作、义务工作及学习工作。在成为自由人之后，汉迪开始实践他自己的理念，寻找在这四项工作中找到最佳均衡。他开始时大体上过这样的生活，100天学习，150天做有薪工作，25天做义务工作，90天做家庭工作、假日休闲。
汉迪承认，这种组合式工作并不容易，大约十年后，“工作才有起色。”但正如汉迪所说，他相信这是“我们许多人可能面对的未来，倒不是因为它是所有人的理想”。最简单地说，我们总有从大型组织中退休的一天，之后的人生就是汉迪所努力尝试和分析的了。当然，我们必须注意到，虽然汉迪在离开大型组织前很成功，但他真正的影响力都是在之后产生的，他写出《非理性的年代》、《空雨衣》、《大象与跳蚤》这些著作。
对更早之前的人生，汉迪也没有认为虚度。比如壳牌的经历，他写道，“我不该把整个二字头的十年全用在当个石油公司主管。可反过来说，要不是这样，我无法获得从内部体验庞大组织的经历……更重要的是，我无法遇到伊丽莎白（汉迪的妻子）。”其实，如果不是壳牌经历，汉迪不会联系上壳牌的帕特、辛克莱，也就不会去美国MIT的斯隆管理学院学习然后回来组建伦敦商学院。实际上，少年时学习希腊语、拉丁语，后来在牛津学习古典学、研习亚里士多德的汉迪，肯定没想到后来的人生会是这样。汉迪去壳牌面试时，不知道如何解释自己的主修课程，面试官对他说，“别担心，你受过良好训练，只是头脑还空空如也。我们会教给你有用的知识。”这个面试官说的没错，不过对汉迪来说，这个“我们”不是壳牌，而是整个时代。 下一篇：看内外资企业如何在天灾前解囊捐助 来源：中国经营报 作者：李立、董娟
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