2007年8月11日，成为广西同济医药集团有限公司（以下简称同济医药）发展史上具有重要纪念意义的日子。这一天，同济医药在美国注册的同济健康医疗集团股份公司上市注册文档（ＳＢ－2）通过美国证券交易委员会（ＳＥＣ）的审核，正式生效，获准在美国ＯＴＣＢＢ（场外柜台交易系统）上市。

　　从1994年一家小药店起步，到今天的海外上市医药公司，同济医药仅仅用了13年时间。在采访同济医药董事长、总裁俞云辉的过程中，记者见识了同济医药走向世界级企业的与众不同的新思维，找到了同济之所以能够快速发展的部分答案。

　　正在攻读长江商学院ＥＭＢＡ的俞云辉写下学习感言：全球化时代要求我们拥有“站在月球看地球”的全球视野，要以全球应对全球，超越“从中国看世界”，学会“从世界看中国，从月球看世界”；要整合全球资源，用全球性的资源来对抗全球竞争，而不是用中国的资源参与全球竞争。俞云辉告诉记者，这叫“新洋务战略”。

　　回顾同济医药的发展历程不难发现，同济医药每一步前进的背后，也总是存在这种超常规思维的闪光点。

　　敢吃螃蟹常常拔得头筹

　　同济医药的历史可追溯至1994年开设于南宁市衡阳路的一间20余平方米的个体小药店，但这间小药店的膨胀式发展要从俞云辉的正式“到任”开始。

　　1997年，俞云辉从广州军区中校军衔转业，本可回到福建老家某市卫生局任处级领导职务。但考虑到“当官”也许并不能真正体现自身的价值，这位长期在广西服役的中校军官最终选择自谋职业，作出了一个令人意想不到的决定：出任“南宁市同济药店”法人代表。

　　创业伊始，让俞云辉感触最深的是，顾客进药店第一句话就问：“你们药店是国营的还是私营的？”第二句话则是问：“你们这里卖的是不是假药呀？”于是，俞云辉就给同济药店定下一条雷打不动的律令：决不能卖假药！

　　随着药店竞争的铺开，俞云辉下定决心：要做南宁市最好的药店。他选择的营业员全是学医药的毕业生，顾客买药可以得到针对性的服务；他首开24小时营业制度；他摒弃常规，对药店进行规范化、专业化管理，并在管理模式上导入了先进的ＧＳＰ（医药商品流通环节质量控制程序）标准。

　　俞云辉一项堪称大手笔的动作发生在2000年9月。同济以承担巨额债务的方式兼并国营南宁市二轻医院，并将其改名为“同济医院”。这在广西史无前例，媒体称之为俞掌门甩出的“重磅炸弹”。

　　在行业中，同济总是步步领先。到了2002年，同济一推出“携手工程”特许加盟连锁战略，便在广西医药界掀起一场连锁风暴。而当大家都在热衷于开连锁药店时，同济在两年间已迅速发展了200多家药店，坐稳了广西的第一把交椅。

　　短短几年，同济就和竞争对手拉开了距离。同济医药创造了广西医药界的多个“第一”：第一家实行药品分类管理；第一家使用计算机管理网络控制整个物流管理系统、门店管理系统和财务管理系统，极大降低了运营成本；第一家跨省经营的医药连锁企业；第一家获准经营批发业务的民营企业；最大民营医药企业；中国首家民营资本收购国有医院的企业；首家进入美国公众资本市场的医药企业……

　　如今，俞云辉执掌的广西同济医药集团资产逾两亿元人民币。对同济的发展前景，俞云辉充满自信：“医药产业的空间很大，每人都离不开健康的东西。在世界500强中，医药企业占据了很大份额。同济有美好的战略规划，我对能成为世界级企业有充分信心。”

　　借境外资本开启万里长征

　　走向国际，并利用国际资本及管理水平，形成强大的企业竞争力，这是同济医药多年的梦想。为此，俞云辉带领他的团队大胆涉足国际资本运作，试图破解中国民企融资的难题，到国际上筹足资金去发展包括医药物流、药店、诊所、国际一流水平医院在内的医药集团。

　　2005年11月，同济集团正式启动上市工程，以其下属的南宁市同济医院作为上市主体，经过几番辗转，选择采用“跨境融合公司”（Ｃｒｏｓｓ－Ｏｖｅｒ Ｃｏｍｐａｎｙ，简称ＣＯＣ）模式在美国证券市场创业板（ＯＴＣＢＢ）先取得上市资格，最后再转板至纳斯达克全球市场。这一方式在目前赴美上市的国内医药企业中尚属首次。